上海2024年5月21日 /美通社/ -- 近期首旅如家酒店集團旗下多元化中端酒店排頭兵——睿柏?云酒店迎來歷史性突破：第1000店簽約，睿柏?云酒店正式邁入"千店時代"。自2016年品牌初創(chuàng)立，到現(xiàn)在簽約門店數(shù)破千，睿柏?云酒店僅用了8年時間。在激烈的中端酒店賽道，發(fā)展足可稱得上是高速。

模型優(yōu)異，收益能力突出
睿柏?云酒店交出優(yōu)異成績單

收益能力是酒店品牌生存的基石，也是酒店業(yè)主投資回報的前提。到目前為止，在營18個月以內(nèi)的睿柏?云酒店，已實現(xiàn)RevPAR（平均可出租客房收入）同比提升14%，量價齊升。持續(xù)的收益增長實力，贏得一眾酒店業(yè)主的信心和認可。

從專業(yè)認可度來說，睿柏?云酒店依舊實力不凡：榮膺邁點網(wǎng)"中國旅游住宿業(yè)品牌峰會 - 年度輕中端酒店MBI影響力品牌"。要知道這一獎項是基于賓客影響力、媒體影響力和行業(yè)影響力評選而出的，在業(yè)內(nèi)向來有著舉足輕重的地位。而睿柏?云酒店能獲此專業(yè)認可，是對品牌實力的極好印證。

此外，云品牌還構(gòu)建了一個全員在線營銷的業(yè)務(wù)生態(tài)，為賓客提供優(yōu)質(zhì)住宿體驗的同時，門店可基于場景借助云小二全員分銷工具，依托線上線下雙輪驅(qū)動，進行實體、虛擬等多品類商品的多場景、多渠道的在線分銷，為包括睿柏?云酒店在內(nèi)的所有云酒店創(chuàng)造了上不封頂?shù)姆欠渴找嬖鲩L機會。

差異化產(chǎn)品定位
獨一無二的小而美

近年來，個性化和多樣性已然成為消費大趨勢，在酒店市場則表現(xiàn)為追求獨特體驗和自我釋放。同時，酒店行業(yè)已然進入存量時代，酒店業(yè)主需要低成本升級的新選擇。而好的產(chǎn)品一定是做到兼顧賓客體驗和投資回報，這一點睿柏?云酒店早已實現(xiàn)。

在遵循年輕、商務(wù)、舒適、品質(zhì)的品牌內(nèi)核外，睿柏?云酒店通過一店一設(shè)計的方式，保留項目原有特色，盡量減少拆改；無法"利舊"的區(qū)域，則通過采用新型材料和創(chuàng)新技術(shù)降本增效。同時重視酒店與當?shù)匚幕?、業(yè)主審美的融合，打造獨一無二的小而美產(chǎn)品，為翻新酒店或新建項目注入新活力。

具體到產(chǎn)品呈現(xiàn)上則是，江浙滬地區(qū)的睿柏?云酒店，會在空間軟、硬裝造型中植入江南元素，讓賓客在酒店內(nèi)就可以感受到江南的詩情畫意、煙雨朦朧；而在兩廣、海南地區(qū)，當?shù)氐念０?云酒店則會加入熱烈的圖案色彩及綠植，彰顯自然蓬勃的熱帶風情；在山東的睿柏?云酒店，賓客感受到的是齊魯大地的山高海闊、人文情懷……

毫無意外，這樣的產(chǎn)品在賓客和酒店業(yè)主中當然備受青睞。

因材施教的教練模式
賦能酒店快速成長

酒店存量時代，唯有強大的運營力才能帶來可觀的收益增長，在云品牌則體現(xiàn)為對"授人以魚不如授人以漁"的在線運營教練模式不遺余力地投入。

在門店端，除了加盟投資全生命周期會涉及到的服務(wù)項目外，云品牌針對處在不同能力模型的酒店和管理者，提供新店帶教、教練店長、管家式教練3種帶教模式，切實幫助睿柏?云酒店在內(nèi)的門店補足自身短板，使之逐步具備獨立發(fā)展和持續(xù)提升酒店收益的專業(yè)能力。

此外，云品牌組織架構(gòu)再進化，設(shè)立五大區(qū)域運營團隊：以不斷革新的組織形態(tài)，將首旅如家22年扎扎實實的行業(yè)經(jīng)驗，因地制宜地在門店深入落實下去，同時系統(tǒng)性梳理各個城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟形態(tài)，細化區(qū)域門店運營的顆粒度，提升區(qū)域門店的競爭力。

大浪淘沙，沉者為金，睿柏?云酒店用"8年1000家店"的高速發(fā)展，展現(xiàn)其作為一個兼顧賓客和酒店業(yè)主需求的中端酒店品牌，所具備的極高投資價值。在此我們也盛邀更多單體酒店，與睿柏?云酒店、與云品牌一起，開啟酒店掘金新劇本。