專注早期科技，堅定支持敢為人先的創(chuàng)業(yè)者。
北京2022年5月18日 /美通社/ -- 藍馳創(chuàng)投近日宣布完成新一期雙幣基金的募集，總規(guī)模折合人民幣約55億元。
人民幣基金大部分資金在6個月左右即完成募集，并涵蓋了國家中小企業(yè)發(fā)展基金在內的國家級基金、知名政府引導基金、主流金融機構、頂級母基金及知名家族辦公室等?；趯λ{馳的認可，本期人民幣基金LP中，有多家機構連續(xù)出資。
美元基金LP則包含了國際知名保險公司、主權財富基金等，過往投資人的復投率極高。
至此，藍馳創(chuàng)投總管理規(guī)模折合人民幣已超過150億元，是國內管理規(guī)模最大的早期基金之一。
藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣表示："藍馳創(chuàng)投發(fā)展至今，我們一直在經歷變化，但早期和科技是我們不變的初心，藍馳不僅繼承硅谷的創(chuàng)新基因，也牢牢把握國內的發(fā)展趨勢。非常感謝新老投資人對藍馳的信任，我們將繼續(xù)尊重創(chuàng)新，支持中國優(yōu)秀科技人才，陪伴更多立足中國、面向世界的科技公司成長壯大。某種程度上，我們不希望把自己視為投資者，而是希望把我們自己當作資源分配者。非常幸運能有機會去分配資源支持那些不被定義、敢為人先的創(chuàng)業(yè)者，并為投資人創(chuàng)造穩(wěn)健的回報，為社會創(chuàng)造持續(xù)的價值。"
專注"四新"領域早期投資
藍馳創(chuàng)投中國于2005年設立，始終堅持早期科技投資策略，投資階段集中于Pre-A、A輪，投資領域覆蓋硬科技和創(chuàng)新交互、企業(yè)科技、新消費、醫(yī)療健康等，已累計投資超過150家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
新一期基金，藍馳創(chuàng)投將繼續(xù)關注"四新"領域：新能源、新效率、新交互與新科學。
新能源，即電動化、光伏、氫能、新的儲能網絡等在出行、工業(yè)、物流等各個行業(yè)的應用與前沿探索。藍馳的已有布局包括：理想汽車、怪獸充電、松果出行、宜買車、博萃循環(huán)、時的科技、云儲新能源、昕感科技等。
新效率，指數字化、自動化、智能化在制造業(yè)的深度應用，如智能硬件和機器人、基礎軟件、芯片等等；在服務業(yè)和工業(yè)的深度應用，如服務和工業(yè)機器人、消費科技、調度算法平臺等；在生物醫(yī)療的深度應用，如AI+生命科學等。藍馳已投資了青云科技、高仙機器人、即時設計、優(yōu)艾智合、鐳鏌科技、優(yōu)解未來等。
新交互，隨著光學技術的加速發(fā)展以及渲染算力的大幅提升，VR和AR提供的體驗更靠近現實世界的體驗。這意味著一個新的交互體驗被創(chuàng)造，未來人類將可以在"元宇宙"中社交、娛樂、工作和生活。新交互產生更多實時數據，新的傳感器把生活空間進一步數字化，因此對以Web 3為代表的去中心化處理與決策方式產生需求，新的經濟模型也會快速形成。藍馳已布局亮亮視野、NOLO、天天跳繩、藝術寶、維智科技等。
最后，新科學。未來的變革和機會不僅在在"技術"，也會在"科學"，是更加底層的科學理論和前沿科技的創(chuàng)新應用，比如腦機科學、生命科學、核聚變等。在這個未來領域，藍馳投資了百圖生科、能量奇點等項目。
硬科技，軟著陸
秉承硅谷基因，藍馳始終認為"不被定義"是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的本色，早期投資要持續(xù)沖破極限、做"敢為人先"的嘗試。自2015年起，藍馳創(chuàng)投就開始關注"硬科技"投資。當硬科技項目普遍被認為難以創(chuàng)造回報時，藍馳總結了自己的"非共識"：硬科技需要軟著陸，也就是底層技術的創(chuàng)新與需求要連接在一起。
因此，藍馳很早就開始做廣泛連接科研成果與商業(yè)轉化的節(jié)點，以行研驅動，追問深層變化因子，提早洞察需求拐點，關注核心技術和落地場景如何更好地融合。
在這樣的投資策略下，幾年來藍馳已在硬科技細分創(chuàng)新領域收獲多個高成長性項目。
如能源與出行領域的博萃循環(huán)、昇科能源、昕感科技、宏景智駕等。其中“博萃循環(huán)”作為動力電池回收解決方案提供商，擁有新一代電池回收濕法工藝及藥水配方，可將廢電池中90%以上的技術再生為電池及產品，實現20%以上的整車價值回收。隨著新能源汽車電池報廢回收和處理到達高峰期，博萃循環(huán)的前沿技術也迎來商業(yè)化落地。
再比如智能制造領域的鐳鏌科技、山海半導體、云途半導體等。模具行業(yè)3D金屬打印方案提供商“鐳鏌科技”，用3D打印技術推動模具產業(yè)數字化變革，成為國內唯一一家已跨入模具3D打印產業(yè)化應用階段的領軍企業(yè)，3D打印模具投入產出比達1:5，已進入多家優(yōu)質客戶的模塑產業(yè)鏈。
以及機器人領域的云圣智能、程天科技、木蟻機器人、藍芯科技、優(yōu)艾智合等。全自動無人機及系統(tǒng)研發(fā)服務供應商“云圣智能”，通過工業(yè)無人機與全自動機場，全新定義自地表至空中500米超低空領域，在電力系統(tǒng)、石油管網、城市管理與應急救援場景中可脫離飛手，本質上降低現場執(zhí)行壓力。
還有企業(yè)服務領域的安芯網盾、炎凰數據、墨云科技、蓬淶數據等。服務器信息安全解決方案提供商“安芯網盾”，在安全邊界越來越模糊的當下，專注內存安全，能夠在應用層、系統(tǒng)層、硬件層結合提供全面立體防護。
橫縱結合，做早期關鍵賦能
藍馳創(chuàng)投堅守早期投資紀律，并堅信早期投資人應從市場角度為創(chuàng)業(yè)者做關鍵賦能，從業(yè)務本身與創(chuàng)業(yè)者構建更深關聯(lián)。藍馳認為，早期投資人最關鍵的賦能就是和創(chuàng)業(yè)者一起在0到1的階段更早、更精準地洞悉需求，滿足需求，并通過更長線的視角，支持那些尚在商業(yè)轉化節(jié)點或前夕的企業(yè)。
市場瞬息萬變，藍馳也能快速感知應用場景、經濟政策、競爭格局的變化，迅速迭代，并反饋給被投企業(yè)，幫助他們實現快速發(fā)展。
藍馳可以判斷需求、做關鍵賦能的重要原因，是擁有產業(yè)背景和專業(yè)經驗結合的復合型團隊。投資科技創(chuàng)新，了解產業(yè)才理解如何把一個技術應用到產業(yè)場景。組建投資團隊時，藍馳刻意尋找"T字型人才"，即：對行業(yè)有縱深認知，同時關注技術創(chuàng)新在橫向行業(yè)的應用。從橫向和縱向兩個方向去突破，在不同領域的積累、沉淀，通過交叉和融合又會互相反哺，形成良性循環(huán)。橫縱結合、協(xié)作通暢，組成藍馳富有戰(zhàn)斗力的投資團隊。
同時，藍馳構建起機構化、體系化的中后臺體系，團隊成員擁有多年的經驗與資源積累，在戰(zhàn)略、財務、法務、人力、品牌等方面服務與支持被投企業(yè)，并幫助被投企業(yè)構建科技領域一流生態(tài)圈。
除此之外，藍馳通過后續(xù)輪次跟投支持被投企業(yè)。如青云科技，藍馳從種子輪起，持續(xù)支持至Pre-IPO；如理想汽車，在造車新勢力屢受質疑的時期，藍馳從A2輪起，連續(xù)五輪投資；如可以科技，藍馳在其還是學生團隊創(chuàng)業(yè)之時，成為首位機構投資人，并參與后續(xù)每一輪融資。
設立近20年來，藍馳創(chuàng)投經歷了多個科技變革周期，見證與陪伴了不同周期的創(chuàng)業(yè)公司成長。隨著新一期雙幣基金募集完成，藍馳創(chuàng)投將繼續(xù)早期與科技投資策略，關注前沿創(chuàng)新與其商業(yè)化落地，與創(chuàng)業(yè)者共同傳遞創(chuàng)新價值。
"要未來的中國成為什么樣，應先由我們自己開始。我們的所想所做，都是有影響力的因子，不管多小。"
一起，從0到1重新定義未來的科技與生活。
