• 中國巨頭將在明年開設1萬家新店，創(chuàng)造8000個新的工作職位
• 新策略被描述為「開放從1到N，聚合從N到1」

南京2019年12月19日 /美通社/ -- 中國商業(yè)巨頭蘇寧控股集團揭曉其2020策略，集團創(chuàng)辦人和主席張近東宣佈，在誕生30週年之際，蘇寧將會開設超過1萬家新店，創(chuàng)造8000個新的工作職位，並為新的技術和物流基礎設施至少投資約400億元人民幣（約合50億歐元）。

蘇寧控股集團創(chuàng)辦人和主席張近東

蘇寧名列中國民營企業(yè)500強前三名，年收入達到6025億元人民幣（不低於770億歐元），該集團將會繼續(xù)投資其智慧零售基礎設施，為新一代中國消費者改善客戶體驗。

中國「消費升級」現(xiàn)在由消費者支出增長所推動，更有抱負、更富裕的新消費者群體開始興起，中國「低線城市」的購買力也開始上升 -- 這些城市規(guī)模更小，不那麼「發(fā)達」，但是卻佔有中國一半的人口。這為尋求進入中國市場的國際品牌，創(chuàng)造了更大的機遇。

蘇寧控股集團主席張近東在提及中國新興的優(yōu)秀中產階級時表示：「中國企業(yè)發(fā)展背靠40萬億規(guī)模的消費市場，中國的市場體量是任何一家海外企業(yè)都羨慕和嚮往的，只要想做，就有空間。無論是誰，只要能夠更為有效地滿足和達到各個層次的消費者需求，就能在未來取得成功。」

在中國經濟從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展的大背景下，蘇寧也將從規(guī)模數量擴張向質量效益提升進化。張近東在蘇寧不斷擴展的南京總部的特別會議上發(fā)表講話，勾畫名為「開放從1到N，聚合從N到1」的策略。

開放從1到N是指，蘇寧如何以零售為核心業(yè)務，發(fā)展多渠道、多端口、全場景、全品類，聚焦開放，賦能行業(yè)與社會。聚合從N到1則是指，對蘇寧的場景和供應鏈進行整合，讓線上和實體零售相結合，關注消費者體驗，為每位消費者提供品質如一的多樣化服務。

自1990年成立以來，蘇寧已經形成了智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，將零售作為其核心，並讓金融和房地產等產業(yè)圍繞其中。透過繼續(xù)對包括商品、一體化物流倉庫（涵蓋那些由機械人和無人機操縱的倉庫）與技術在內的零售基礎設施進行投資，蘇寧計劃改善消費者體驗。

在公佈未來一年的策略時，張近東還宣佈，蘇寧現(xiàn)在已經開設了超過4400家零售雲門店 -- 這個名字源自於其特許加盟模式，能夠在中國大城市以外的更多鄉(xiāng)村地區(qū)，為創(chuàng)業(yè)者釋放蘇寧價值鏈的巨大力量。2019年早些時候，蘇寧收購了37家萬達百貨門店，並以6.2億歐元的價格，收購了80%的家樂福(Carrefour)中國股權，由此加強其實體店零售組合。

蘇寧控股集團簡介

蘇寧創(chuàng)立於1990年，是中國領先的商業(yè)企業(yè)，在中國和日本擁有兩家上市公司。2019年，蘇寧控股集團以6025億元（約合772.4億歐元）的年收入位居中國民營企業(yè)500強前三名，並且繼續(xù)位居互聯(lián)網零售類榜首。蘇寧的企業(yè)使命是「引領產業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質生活」，透過由蘇寧置業(yè)、蘇寧金融和蘇寧體育等多個垂直產業(yè)板塊組成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加強和擴大了其核心零售業(yè)務。集團旗下開創(chuàng)線上和線下零售業(yè)務的主要子公司蘇寧易購2017年至2019年連續(xù)三年躋身《財富》世界500強之列。

圖片 - https://photos.prnasia.com/prnh/20191218/2675225-1?lang=2