全球CEO中國區(qū)CEO宣布未來3年新設(shè)110個新址；

主力發(fā)展沃爾瑪購物廣場及山姆會員商店；改造現(xiàn)有門店；持續(xù)投入物流網(wǎng)絡(luò)

北京2013年10月24日電 /美通社/ -- 今日，正在北京進行訪問的沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克（Mike Duke）和沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾（Greg Foran）共同宣布，未來三年，沃爾瑪將加速在中國的發(fā)展，新設(shè)110個新址，包括商場及配送中心。加大在二、三、四線市場的發(fā)展，新創(chuàng)造超過19,000個工作機會，以更好地服務(wù)在中國城鎮(zhèn)化進程中新興的消費群體。

沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克(Mike Duke)在京訪問期間宣布將加速在中國的發(fā)展

沃爾瑪全球CEO麥道克和中國CEO高福瀾考察大賣場，
深入了解市場

沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克（Mike Duke），沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon），沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price），沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾（Greg Foran）以及十余名沃爾瑪全球高管同時出席今天在北京舉行的新聞發(fā)布會，充分體現(xiàn)了長期投資中國市場的信心和決心。

麥道克強調(diào)：“中國是沃爾瑪公司具有戰(zhàn)略意義的市場之一，沃爾瑪也將憑借自身優(yōu)勢更好地服務(wù)新興中產(chǎn)階層，消費者可以依賴我們選擇值得信任的好商品。我們的管理團隊承諾長期投資發(fā)展中國，無論是擴大一線城市的市場，還是更深入地服務(wù)遍布中國的中小城市，并始終堅持誠信經(jīng)營。我們在新店建設(shè)上的巨額投資、創(chuàng)新和升級以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的加強，都將為支持中國經(jīng)濟的發(fā)展及創(chuàng)造就業(yè)貢獻我們的力量?！?/p>

高福瀾指出，未來在中國的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，并重點強調(diào)未來的發(fā)展質(zhì)量重于數(shù)量，公司將追求有質(zhì)量的增長。

他說：“2013年，零售行業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)和激烈的行業(yè)競爭，然而沃爾瑪對中國市場信心十足。我們順應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。我們將通過升級商品，特別是鮮食和百貨，改善運營；改進商場運營和顧客體驗；建立較高食品安全標(biāo)準；削減不必要的成本，減少開支；提升門店服務(wù)水平?！?/p>

高福瀾介紹說未來三年沃爾瑪對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略將主要集中在以下幾個方面：

• 開設(shè)更多商場，包括三四線城市：2014-2016年，沃爾瑪計劃開設(shè)110家新址，包括商場及配送中心。高福瀾表示這些加速發(fā)展規(guī)劃將重點投入沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)。
• 加速山姆會員商店發(fā)展：2013年沃爾瑪在杭州和蘇州分別開設(shè)了一家山姆會員商店，將這一會員制倉儲式超市在華總數(shù)增加到10家。另外將有多家山姆會員店預(yù)計在未來3年內(nèi)開業(yè)。高福瀾表示，山姆在中國發(fā)展前景廣闊，特別適合迅速發(fā)展的中高端收入消費者群體。由于中國很多城市都很適合開設(shè)山姆會員店，預(yù)計未來幾年山姆在中國市場的發(fā)展勢頭將很強勁。
• 全面升級改造老舊門店，提升門店質(zhì)量：高福瀾介紹說，沃爾瑪計劃今年升級改造超過45家門店，2014年、2015年分別升級改造55家、65家現(xiàn)有門店。門店改造計劃通過優(yōu)化銷售面積、改進停車、交通條件，增加節(jié)能環(huán)保設(shè)施等方式，提升商場營運及顧客的購物體驗。
• 長期投資建設(shè)更多的配送中心，強化物流體系：2013年8月，沃爾瑪在湖北省武漢市的配送中心正式投入使用，新建的遼寧省沈陽市配送中心將于11月投入使用。更多的配送中心將于2014年投入使用；截至明年年底，冷鏈配送系統(tǒng)將覆蓋全國所有沃爾瑪商場。高福瀾介紹說，冷鏈配送系統(tǒng)將有助于商品品質(zhì)保證和質(zhì)量控制，降低成本，減少庫存，強化食品安全，并最終惠及消費者。

高福瀾介紹說：“在我們進行上述發(fā)展規(guī)劃，開設(shè)110個新址的過程中，我們也將根據(jù)嚴密的市場評估關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店。這些被關(guān)閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%，但預(yù)計對今年至明年銷售額的貢獻僅占不到2-3%。很顯然，采取這樣的措施是符合企業(yè)經(jīng)營管理要求的，也可以幫助我們在中國市場更有質(zhì)量地發(fā)展?！?/p>

他補充說：“2012年10月底，沃爾瑪中國宣布了夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的五項戰(zhàn)略升級計劃。目前，公司已在強化價格優(yōu)勢、簡化業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面取得了可喜的進展。沃爾瑪對原有的大賣場采購體系進行了優(yōu)化，加大集中采購范圍，實現(xiàn)以品類、供應(yīng)商和商品為單位統(tǒng)一管理。這些努力都帶來了更高的商品品質(zhì)和更高的產(chǎn)品安全標(biāo)準，更好的服務(wù)和更低廉的成本，并最終轉(zhuǎn)化成更實惠的商品價格反饋給顧客，實現(xiàn)沃爾瑪‘幫顧客省錢，使他們的生活更美好’的使命。”