廣州2025年6月30日 /美通社/ -- 2025年6月7日，由國際專業(yè)會計師組織ACCA（特許公認會計師公會）主辦的"2025年ACCA華南區(qū)年度峰會"在廣州四季酒店圓滿落幕。以"Innovating Accountancy財會創(chuàng)新智啟未來"為主題，本屆峰會吸引逾200名財會金融行業(yè)精英、知名學者及企業(yè)領袖齊聚，圍繞全球經(jīng)濟格局、人工智能、可持續(xù)發(fā)展等熱點議題展開深度探討，為財會行業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展提供多元視角與實戰(zhàn)路徑。峰會獲得合作伙伴金蝶軟件（中國）有限公司、中興新云服務有限公司，學術機構香港中文大學（深圳）數(shù)據(jù)經(jīng)濟研究院，以及媒體機構鈦媒體的支持。

ACCA全球會長麥安盈（Ayla Majid）在開幕式致辭中，向參會嘉賓及合作伙伴致以誠摯歡迎，并從全球視角勾勒財會行業(yè)變革圖景。她指出，ACCA全球行動計劃《財智重塑美好世界》中講述了專業(yè)會計師可通過構建有韌性的經(jīng)濟、培養(yǎng)未來人才、推動可持續(xù)商業(yè)、推進標準和法規(guī)、改造公共部門、支持創(chuàng)業(yè)增長、加強道德和信任等七大領域發(fā)揮關鍵作用，支持更廣泛的公共利益。財會人士的教育和能力建設是解鎖未來的金鑰匙，因此，ACCA始終確保專業(yè)資格體系和相關課程與時俱進，幫助會員和未來會員掌握帶領組織走向可持續(xù)未來的知識，例如ACCA推出了開創(chuàng)性的可持續(xù)發(fā)展專業(yè)文憑，該資格認證整合報告、鑒證、框架與道德、戰(zhàn)略與管理四大版塊內(nèi)容，精準響應和滿足全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展人才的迫切需求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。

全球經(jīng)濟變局：解碼關稅戰(zhàn)下中企出海戰(zhàn)略

在全球經(jīng)濟格局加速重構的背景下，企業(yè)國際化路徑成為焦點議題。香港中文大學（深圳）經(jīng)管學院金融系主任、國際貨幣基金組織 (IMF)前經(jīng)濟學家張勁帆教授以《全球關稅戰(zhàn)下的中企出海戰(zhàn)略》為主題，剖析了全球經(jīng)濟變局對中國企業(yè)的影響。盡管國際貿(mào)易摩擦持續(xù)升級，但中國企業(yè)通過技術創(chuàng)新、全球化布局和戰(zhàn)略調(diào)整，依然能夠在全球市場中尋找新的機會。面對全球經(jīng)濟的復雜性，他提出中國可能需進行三大調(diào)整：擴大內(nèi)需、削減制造業(yè)的過剩產(chǎn)能、加速企業(yè)出海。中企出海應從短期"戰(zhàn)術避險" 轉(zhuǎn)向長期 "戰(zhàn)略布局"，注重構建柔性管理、全球供應鏈布局、融入當?shù)厣缛旱哪芰Γ拍茉诓淮_定性中建立長效的全球競爭力。

金蝶中國副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文以《新理念、新技術、新實踐 ——出海企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為主題展開分享，將中國企業(yè)出海劃分為產(chǎn)品出海、生產(chǎn)出海、品牌出海、全球化運營四個階段，指出當前多數(shù)企業(yè)仍處于 "生產(chǎn)出海" 階段。在如何應對出海挑戰(zhàn)的話題中，他提出要從理念、技術、實踐提升企業(yè)業(yè)務能力，尤其強調(diào)"全球原生 + AI原生 +全員參與" 的數(shù)字化理念。企業(yè)應以 "堅守核心、和而不同" 的策略擁抱全球化，通過數(shù)字化底座構建、最佳實踐、本土化適配與全球協(xié)同，在復雜變局中建立韌性競爭優(yōu)勢。

可持續(xù)發(fā)展：從合規(guī)框架進階至價值創(chuàng)造

ESG（環(huán)境、社會、治理）正從概念熱詞升級為企業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略。ACCA 中國專家智庫成員、復星醫(yī)藥聯(lián)席董事長關曉暉在《踐行 ESG 的高質(zhì)量發(fā)展》演講中指出，全球 ESG 披露標準加速趨同，中國 A 股已引入 "雙重重要性" 原則，要求企業(yè)考量財務重要性與影響重要性。同時，企業(yè)在 ESG 管理中面臨數(shù)據(jù)可靠性、核心議題識別及長期投入平衡等挑戰(zhàn)，她建議公司應結(jié)合行業(yè)特性落實 ESG，例如醫(yī)藥行業(yè)尤其要關注產(chǎn)品質(zhì)量，罕見病的研發(fā)和提高藥物可及性；廣泛聽取利益相關方建議，將 ESG 從報告合規(guī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價值。

AI 與數(shù)智化轉(zhuǎn)型：重塑財務職能新格局 

如果說可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)變革的價值觀引領，那么人工智能則是驅(qū)動變革的技術引擎。當 AI 技術滲透至商業(yè)全鏈條，財會行業(yè)也正經(jīng)歷 "工具革命" 到 "職能重構" 的躍遷。

Xsignal 創(chuàng)始人兼 CEO 劉震博士先從技術底層切入，在《向光行吟丨AI應用時代》中回顧了推理型大模型的智能力，在多任務語言理解、博士水平的科學能力等方面，推理型大模型已經(jīng)跨過人類基礎水平。端側(cè)模型和推理型大模型的突破讓AI行業(yè)躍遷到新世代。與此同時，AI Agents發(fā)展迅速，將在智能客服、電商和廣告等領域發(fā)揮重要作用；Personal AI將為用戶提供更個性化的服務；AI與硬件結(jié)合、虛擬社交等領域也將迎來更多變革。他介紹道，當前AI在大規(guī)模多學科多模態(tài)理解和推理（MMMU）方面仍未突破人類基本水平，在處理復雜工作鏈及多學科融合任務時還面臨挑戰(zhàn)。因此，他總結(jié)："AI還不能代替在座的CFO和CEO，因為你們的能力涉及多學科領域，包括財務、會計、投資、行業(yè)、領導力、戰(zhàn)略等。"

ACCA 資深會員、北森控股執(zhí)行董事、 CFO & 聯(lián)席公司秘書 劉憲娜在解讀《中國企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書》時揭示，66% 的 CFO 將 "人才能力重塑" 列為轉(zhuǎn)型首要挑戰(zhàn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下，復合型人才是支撐財務組織轉(zhuǎn)型的關鍵。"企業(yè)財經(jīng)組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以采取多樣化的發(fā)展路徑，其中財務效率和業(yè)務洞察力是兩個關鍵維度，它們決定了轉(zhuǎn)型策略的不同類型和節(jié)奏。"她在分享結(jié)束時強調(diào)，財務人員需以 "Always Day 1" 的心態(tài)積極擁抱變化，構建 "專業(yè)知識 + 數(shù)字化工具應用 + 軟性能力（數(shù)據(jù)思維、敏捷學習）" 的三位一體能力模型，從而在職業(yè)道路上走得更精彩、更遠。

技術應用與人才轉(zhuǎn)型的雙重命題，在中興新云執(zhí)行總裁陳東升的分享中得到進一步延伸。他在《AI 時代，一個都不能少》的主題演講中講述了 AI 在財務領域的應用實踐與技術普惠路徑，并表示未來信息系統(tǒng)將向 "無界面、無功能、無配置" 的極簡交互演進，AI 落地需 "IT+DT+AI+HI" 協(xié)同：不僅依賴信息化系統(tǒng)支撐、數(shù)據(jù)處理、場景分析、方案設計，也要重視數(shù)據(jù)治理、構建本地知識庫及可視化工作流。他特別談到："未來不是用計算機取代人的大腦，而是更好的人機協(xié)同，但對于財務組織來講，你的定位、職能、人員構成一定要變化，也就是說我們財務的組織一定要轉(zhuǎn)型，去真正實現(xiàn)世界一流財務管理體系里面所說的——從核算型的組織向價值創(chuàng)造型的組織轉(zhuǎn)變。"

實體企業(yè)實戰(zhàn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)邏輯革新

當技術理論碰撞商業(yè)實踐，實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為檢驗變革成效的試金石。ACCA中國專家智庫成員、三一集團董事長助理、 董事長辦公室副主任馮海以 《數(shù)潮洞見，星鏈數(shù)簡》為題，在線與大家探討企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘與金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。針對當前數(shù)據(jù)中臺應用低效、商業(yè)模式單一等現(xiàn)狀，他提出要升級數(shù)據(jù)中臺至 "業(yè)務中臺（DaaS）" ，強調(diào)其 "可生長、高彈性、輕量化" 特性，通過 "數(shù)字神經(jīng)""數(shù)據(jù)泡泡" 等五大產(chǎn)品形態(tài)，推動數(shù)據(jù)從存儲向業(yè)務場景深度滲透。他同時對金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了展望："市場上應該出現(xiàn)數(shù)字金融的普惠平臺，針對中小企業(yè)、中小軟件廠商匯聚和挖掘所有的細分場景、行業(yè)軟件，做另類的運營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價值挖掘。"

中順潔柔  CIO 楊森林則以《AI 時代實體企業(yè)如何通過數(shù)字化破局》為題，分享了快消行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗與深度思考。他以快消行業(yè)為例，提出數(shù)字化本質(zhì)是解決 "賺錢、省錢、提效、避險" 四大命題，數(shù)字化決策的核心是關鍵成功因素提煉、指標之間的相互聯(lián)動和驅(qū)動。談及如何設立合理的指標體系，他分享道企業(yè)必須明白自己的核心競爭力是什么，圍繞著優(yōu)勢設計指標體系，例如快消行業(yè)需聚焦庫存周轉(zhuǎn)率與渠道健康度的動態(tài)平衡，而非單純追求數(shù)據(jù)優(yōu)化。AI時代對人才的要求變得更高，楊森林提出："作為數(shù)字化和企業(yè)變革的掌舵人，一定要懂戰(zhàn)略、業(yè)務、技術、數(shù)據(jù)、流程、創(chuàng)新，情商、智商、逆商都要在線，未來可能因為AI的推出會是一個超級個體的天下。"

在各個關鍵領域的變革與發(fā)展進程中，作為全球財會行業(yè)重要推動者的ACCA 一直發(fā)揮著積極且重要的引領作用。ACCA 通過持續(xù)迭代優(yōu)化專業(yè)資格體系，將可持續(xù)發(fā)展、AI 技術等前沿知識納入核心課程體系，為行業(yè)培養(yǎng)了大量具備前瞻性視野與專業(yè)能力的財會金融人才。同時，ACCA 積極舉辦各類研討會、峰會等系列活動，搭建起行業(yè)交流與知識共享的優(yōu)質(zhì)平臺，加速新技術、新理念在財會行業(yè)的傳播與應用，推動整個行業(yè)向創(chuàng)新、高效、可持續(xù)的方向不斷邁進，塑造財會行業(yè)的未來新格局。