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紐約2022年2月2日 /美通社/ -- 根據(jù)Catalyst實(shí)施一項(xiàng)新的全球性研究，隨著工作場所在疫情期間不斷變化，數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員必須采取包容性措施，以促進(jìn)兩性平等和提高員工參與度及創(chuàng)新。
這項(xiàng)研究名為三項(xiàng)推動(dòng)成功的包容性團(tuán)隊(duì)規(guī)范（Three Inclusive Team Norms That Drive Success），調(diào)查了全球眾多國家和地區(qū)的4300名員工，并按照性別（以及有數(shù)據(jù)支撐的種族或族裔）對14個(gè)主要國家進(jìn)行了數(shù)據(jù)分類。我們發(fā)現(xiàn)了三項(xiàng)具體的包容性團(tuán)隊(duì)規(guī)范，即促進(jìn)差異化表達(dá)、營造團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)氛圍和將團(tuán)隊(duì)公平?jīng)Q策實(shí)踐落到實(shí)處，這三項(xiàng)規(guī)范促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)在不同人群和行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
Catalyst研究員Sheila Brassel博士、Tara Van Bommel博士和Kathrina Robotham博士認(rèn)為，這些規(guī)范定義為決定我們在工作中應(yīng)該采取和應(yīng)予避免的行為的非正式期望，能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和踐行公民義務(wù)，以及增強(qiáng)個(gè)人工作參與度和工作包容性體體驗(yàn)。
根據(jù)Brassel博士 的介紹，“現(xiàn)在，我們有一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)來重新構(gòu)想工作場所，使其對所有性別、種族、族裔和文化背景的人士都更具包容性。未來這些工作場所的一個(gè)關(guān)鍵組成部分是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式——不僅是指領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工作方式，也包括團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人如何通過踐行三項(xiàng)包容性團(tuán)隊(duì)規(guī)范來開展工作，這三項(xiàng)規(guī)范也是我們的研究重點(diǎn)?！?/p>
該研究鼓勵(lì)包容性團(tuán)隊(duì)在培養(yǎng)其差異化的同時(shí)，通過以下方式共同努力保持團(tuán)結(jié)：
該報(bào)告還指出，正在各種混合工作場所打造包容性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)實(shí)施遠(yuǎn)程優(yōu)先方法，針對在不同地點(diǎn)或時(shí)間工作的同事制定各項(xiàng)政策和做法。這使團(tuán)隊(duì)能夠建立包括書面記錄在內(nèi)的溝通實(shí)踐及流程，以鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)更佳協(xié)作。
Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示：“重視包容性團(tuán)隊(duì)規(guī)范的公司和團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榻鉀Q未來工作中工作場所不平等問題做好最充分準(zhǔn)備。這些數(shù)據(jù)為公司提供了一個(gè)增強(qiáng)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力和提升員工參與度的機(jī)會(huì)?！?/p>
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