九好集團北京子公司今日正式開業(yè)

2014-10-31 09:00 15464

10月31日，九好集團北京子公司正式開業(yè)，帶著專業(yè)的眼光，帶著風(fēng)靡南方的“后勤托管”模式，立志要充分發(fā)揮陽光采購優(yōu)勢，找到并驅(qū)散潛藏在霧霾之下的更深層次的企業(yè)之“霾”。

北京2014年10月31日電 /美通社/ -- 霧霾籠罩了京城，但幽默的北京人帶著京片兒、京腔兒們奔走調(diào)侃：來，大家一起來找找霧霾中的北京吧。所以，九好集團來了 -- 10月31日，九好集團北京子公司正式開業(yè)，帶著專業(yè)的眼光，帶著風(fēng)靡南方的“后勤托管”模式，立志要充分發(fā)揮陽光采購優(yōu)勢，找到并驅(qū)散潛藏在霧霾之下的更深層次的企業(yè)之“霾”。

九好集團正式進駐北京市場

“后勤托管”是一種全新的商業(yè)模式，由九好集團首創(chuàng)。九好集團通過這個模式，集結(jié)了跨行業(yè)、跨品牌的眾多供應(yīng)商，為全國客戶提供包括餐飲、物業(yè)、總務(wù)、辦公一體化等全方位后勤托管服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、部隊、黨政機關(guān)、事業(yè)單位等各行各業(yè)。

在南方，九好集團將“后勤托管”做得風(fēng)生水起。

杭州、寧波、上海、嘉興、建德、南京等位于長三角地區(qū)的核心城市幾乎到處都有九好后勤托管的身影。不僅如此，西到四川成都、南到深圳，九好的版圖幾乎覆蓋了半個中國。九好集團打造了一個擁有3000余家客戶、1300余家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的后勤托管平臺。后勤托管平臺建立以來，潛移默化地改變了中國南方后勤市場的傳統(tǒng)管理模式，并且顯著改善了后勤行業(yè)的整體水平。

如今，這個模式正式進入北京市場了。

“將九好模式打入北京市場，是我一直以來的目標(biāo)。”九好集團董事長郭叢軍說，“北京是政治、文化和國際交流中心，九好的目標(biāo)是成為全中國甚至全球較專業(yè)的后勤托管服務(wù)中心，北京是九好進入北方市場的第一站。在北京科橋投資、北京普思投資等的幫助下，九好進入北京的時機已經(jīng)成熟，我們有信心為北京的企業(yè)、供應(yīng)商提供更科學(xué)的后勤管理模式和更便捷的營銷渠道。”

“后勤托管”的優(yōu)勢

對企業(yè)來說，后勤托管的較大功能是減少企業(yè)運營成本。

這些成本包括后勤工作人員數(shù)量縮減、后勤工作時間縮短、后勤操作難度下降、后勤采購陷阱規(guī)避等，反映在財務(wù)上就是財務(wù)支出的顯著減少。經(jīng)統(tǒng)計，一般情況下，企業(yè)采用該模式后，每年的后勤支出總成本大約能夠下降30%左右。

為什么后勤托管能夠帶來這么大幅度的成本縮減？關(guān)鍵在于九好平臺的聚合優(yōu)勢。九好聚集了大量涉及后勤各個方面的供應(yīng)商，在龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)支持下，九好為企業(yè)實現(xiàn)“后勤統(tǒng)包”開辟了渠道，即企業(yè)作為發(fā)包方，將辦公用品、餐飲、物業(yè)、廣告、車輛、園藝、會務(wù)、通訊、快遞、工程、禮品等一系列的后勤需求統(tǒng)一打包給九好，九好集團將這些需求與各類供應(yīng)商進行有效匹配，一站式解決企業(yè)所有后勤問題。

后勤“統(tǒng)包”實際上就是后勤“全托管”，對于企業(yè)打造高效、低耗的辦公方式來說，是一種革新性的突破。

陽光采購 杜絕腐敗

“后勤托管”的另一特點是讓企業(yè)和政府的后勤采購走到陽光下。

企業(yè)不希望看到腐敗，但傳統(tǒng)的后勤采購方式杜絕不了“關(guān)系采購”，回扣問題也屢禁不止，后勤部門成為腐敗的“窩點”和重災(zāi)區(qū)。即便是采用高薪養(yǎng)廉的方式，再如何倡導(dǎo)“反腐倡廉”，也無法從根本上遏制腐敗。

傳統(tǒng)的采購方式存在著天然的漏洞，是腐敗的天然滋生點。

因此，包括政府部門在內(nèi)，正在全力以赴改變采購方式，積極打造陽光行政、陽光辦公、陽光采購的氛圍，努力從源頭上進行補漏。九好集團的后勤托管存在著抑制“腐敗”的先天優(yōu)勢，企業(yè)、政府部門不再自己選擇供應(yīng)商，而是通過九好進行最合理的匹配，徹底關(guān)閉了“關(guān)系戶”的大門，并且從財務(wù)和結(jié)算方式上嚴(yán)防死守，不給腐敗開任何的口子。

從南方市場反饋的信息來看，部分地、區(qū)政府和部隊等均采用了九好后勤托管模式，他們在“陽光行政”建設(shè)方面取得了顯著的成效，成為當(dāng)?shù)乇砺省?/p>

“九好模式使客戶有明顯的成本下降，供應(yīng)商有直接的效益提升，而對其自身而言，客戶與供應(yīng)商這兩端的數(shù)據(jù)不斷上漲，就是較大的利益。這種三方共贏的方式能夠令后勤托管平臺長期穩(wěn)固地發(fā)展。”浙江大學(xué)管理學(xué)院博士魯伯祥說。

“其實威脅較大的霾不僅僅是霧霾，還有企業(yè)的腐敗之霾，九好要做的是驅(qū)散后勤采購的霾。”九好集團執(zhí)行總裁屈鵬說，“我們在南方市場擁有成熟的經(jīng)驗，我們能夠很好地復(fù)制到北京。考慮到北京的特殊性，我們相信九好在北方的市場將做得比南方更加透明，更加徹底。”

北京上空兩重霾，一重有形的霧霾，一重?zé)o形的“霾”，既然后勤托管有如此大的魅力，相信北京的企業(yè)、中國北方的企業(yè)能夠在這股清新的后勤托管風(fēng)的吹拂下，恢復(fù)朗朗乾坤。