上海2014年2月26日電 /美通社/ -- 根據(jù)全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和工作場(chǎng)所管理的領(lǐng)先協(xié)會(huì)-全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)協(xié)會(huì)的報(bào)告，中國(guó)在低端勞務(wù)層面擁有充裕的勞工，但面臨著高級(jí)技能勞動(dòng)者的短缺，包括企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)所需求的。
麥肯錫公司的研究表明，到2020年，中國(guó)將會(huì)有兩千三百萬(wàn)的低端勞動(dòng)市場(chǎng)過剩，以及更多大約兩千四百萬(wàn)高級(jí)技能勞動(dòng)者的短缺。如果不能在2020年前跨過這段落差，中國(guó)將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的消極影響。麥肯錫公司預(yù)測(cè)屆時(shí)的機(jī)會(huì)成本將達(dá)到兩億五千萬(wàn)美金，相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值的百分之二點(diǎn)三。
勞動(dòng)短缺尤其影響企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)。
在中國(guó)，企業(yè)很難找到受過企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)培訓(xùn)和技能的勞動(dòng)者，以及避免其他公司對(duì)人才的挖角。根據(jù)一家高管勞務(wù)公司，海德思哲的調(diào)查，百分之七十七的跨國(guó)企業(yè)高管很難將管理人才吸引到中國(guó)，還有百分之九十一的高管表明雇員流動(dòng)是他們較大的問題。
優(yōu)秀人才短缺源于兩個(gè)因素。其一是相比于其他行業(yè)，中國(guó)人沒有將企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)作為職業(yè)生涯的選擇。
“在中國(guó)，企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)并不被人熟知，”全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)協(xié)會(huì)首席運(yùn)營(yíng)官Lawrence N. Bazrod說，“我們正了解的是，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)踐并沒有被太多的認(rèn)知”。
第二個(gè)障礙時(shí)服務(wù)提供者和跨國(guó)公司普遍能夠招募足夠的入門及進(jìn)階崗位人才，卻不能擁有足夠的更高技能的人才招募。一些雇員所缺乏的技能包括：
企業(yè)正發(fā)現(xiàn)解決辦法
跨國(guó)公司在中國(guó)正應(yīng)變著解決：
散步廣泛的全球雇傭覆蓋網(wǎng)。但是這給企業(yè)保留人才施加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)通過給雇員清晰的職務(wù)和未來定位來回應(yīng)需求。
但是重要的成功因素可能會(huì)是時(shí)間。中國(guó)政府和跨國(guó)企業(yè)正了解到更好的大學(xué)課程以及推動(dòng)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)作為獨(dú)立于不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方面專業(yè)的需求。
根據(jù)這份報(bào)告，“企業(yè)正尋求不同方法來提高效率競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司將幫助中國(guó)企業(yè)推行更加國(guó)際的商務(wù)實(shí)踐，比如數(shù)據(jù)透明化，績(jī)效管理度量和優(yōu)化培訓(xùn)”。
