北京2013年8月7日電 /美通社/ -- 從五大門戶網(wǎng)站今年第一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，雖然都保持同比增長(zhǎng)，但季度環(huán)比數(shù)據(jù)都在下降。門戶式微，在不得不進(jìn)行革命的情況下，他們需要激發(fā)重新講故事的能力。而缺錢又受制微博拖累的新浪，或許最先被用戶與廣告商拋棄。

微博、微信、新聞?lì)怉PP等帶有社交元素的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，徹底改變了信息單向度傳播的模式，老門戶“滿足大眾一切資訊需求”的使命被迫終結(jié)。從五大門戶網(wǎng)站騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易和鳳凰網(wǎng)2013年第一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，雖然都保持了同比增長(zhǎng)，但季度環(huán)比數(shù)據(jù)都在下降。排名首位的騰訊更是環(huán)比連續(xù)三個(gè)季度下降。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊第36期封面

“前兩年還以新媒體人自居，現(xiàn)在都成了舊媒體了。”一位門戶高層透露，去年主要門戶的廣告任務(wù)都沒(méi)完成，每個(gè)門戶網(wǎng)站都面臨自我變革的挑戰(zhàn)。某種程度上，四大門戶之前的競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)像美蘇之間的星球大戰(zhàn)。在這場(chǎng)“軍事競(jìng)賽”中，更快、更全成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。門戶曾憑借這套玩法給了報(bào)紙致命一擊，但在微博等社交媒體出現(xiàn)后，游戲規(guī)則正在發(fā)生改變。

在很多離開新浪的人看來(lái)，微博的崛起對(duì)于新浪門戶來(lái)說(shuō)，不止是資金和人力的傾斜這么簡(jiǎn)單。較大的影響來(lái)自于微博樹蔭之下，新浪失去了過(guò)去領(lǐng)行業(yè)之先的創(chuàng)新能力。這使得陳彤沒(méi)能及時(shí)看到門戶模式破產(chǎn)之后的個(gè)性化、垂直化等趨勢(shì)。如果微博能在未來(lái)媒體格局上一家獨(dú)大，那么這種犧牲似乎也是值得的。但問(wèn)題在于，伴隨微博內(nèi)容的出人意料的貧瘠化和偏激化，微博的活躍度也開始迅速下降。而與此同時(shí)，手機(jī)上的新聞客戶端卻得益于中國(guó)智能手機(jī)用戶超過(guò)5億大關(guān)，突然變成門戶轉(zhuǎn)型的重中之重。

在新聞客戶端上較早發(fā)力的還是門戶里的小弟網(wǎng)易。據(jù)網(wǎng)易今年第一季度的財(cái)報(bào)透露，網(wǎng)易新聞客戶端用戶總數(shù)已突破7500萬(wàn)，日活躍用戶超過(guò)2900萬(wàn)。這家公司對(duì)門戶和資訊的投入一直比較保守，但卻總不缺乏試驗(yàn)精神。

騰訊也自感在客戶端上慢了一拍。陳菊紅認(rèn)為，如果門戶在智能手機(jī)興起的2007年就著手改革，才是較好的時(shí)機(jī)。“我們希望，好的內(nèi)容可以分發(fā)到不同平臺(tái)。”陳菊紅告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。

在一位門戶網(wǎng)站高層看來(lái)，新浪在移動(dòng)端也如其在微博陰影下的其他行動(dòng)一樣：慢了。

“老兵永不死，只是近黃昏。”趙一鳴說(shuō)。作為一個(gè)在新浪待了5年的老員工，他希望新浪能渡過(guò)難關(guān)。

本文節(jié)選自《財(cái)經(jīng)天下》周刊第36期封面報(bào)道《門戶的跌落》，作者韓牧、黃軼軒，全文見http://www.txweekly.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=14&id=1393