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    CHINA HRKEY發(fā)布《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》

    2012-09-05 18:01 17396
    目前我國注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家,占全部注冊企業(yè)數(shù)的9成;中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。
    • 1158萬個中小企業(yè),平均從業(yè)規(guī)模僅為13人。
    • 中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年。
    • “先生存,再發(fā)展”的觀念正在改變,新經(jīng)濟時代的快速成長的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是:“先壯大,再盈利”。
    • 近50%的被訪企業(yè)中人力資源的地位仍處于財務部之后。
    • 過半企業(yè)的關鍵人員仍為技術類人才,彰顯出科技人才在中小企業(yè)的重要性,而核心人才招聘難依舊困擾中小企業(yè)。
    • 七成以上中小企業(yè)會按照崗位說明書的要求來招聘新員工,但仍有超過三成中小企業(yè)的過半部門沒有實效性的工作流程,反映出中小企業(yè)管理的系統(tǒng)性仍顯薄弱。

    北京2012年9月5日電 /美通社/ -- 根據(jù)CHINA HRKEY研究中心的調(diào)查,目前我國注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家,占全部注冊企業(yè)數(shù)的9成;中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近幾年來,在全國每年1500億美元左右的出口總額中,中小企業(yè)占60%左右。中小企業(yè)如今已成為我國經(jīng)濟的主要層面。

    中小企業(yè)代表了知識經(jīng)濟時代最有活力、成長較快的企業(yè)群體,應給予更多的關注與支持。

    CHINA HRKEY的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:

    1158萬個中小企業(yè),平均從業(yè)規(guī)模僅為13人。與發(fā)達國家的數(shù)據(jù)相比,反映出三個特點,一是中國在黨政社團、事業(yè)單位等非企業(yè)單位就業(yè)的勞動力過多;二是中小企業(yè)發(fā)展不足,本應是較大的就業(yè)渠道顯得狹窄,就業(yè)問題極為突出;三是未來轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力和解決城鎮(zhèn)新增就業(yè)及再就業(yè)的主要渠道是從數(shù)量上大規(guī)模發(fā)展中小企業(yè)。

    近8成中小企業(yè)主年齡在20~40歲之間。

    圖1
    圖1

    50%的企業(yè)主擁有專科以上學歷,并對企業(yè)管理和核心人才的重要性有了較高的認識。

    圖2
    圖2

    中國企業(yè)平均壽命較短,據(jù)統(tǒng)計,中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期短,重復走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路,能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的原因有很多,我們認為根源只有一個 -- 缺乏一支能引領企業(yè)永續(xù)前進、隨環(huán)境變化而變化的核心人才隊伍。

    我國中小企業(yè)的總體分布較為合理,主要分布在中低進入壁壘行業(yè).

    圖3
    圖3

    珠三角、長三角占到中小企業(yè)的數(shù)量的30%,其他地區(qū)約占40%,體現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)也是中小企業(yè)最活躍的區(qū)域。

    圖4
    圖4

    成長性分為高成長性、漸進成長性和緩慢成長性。總體而言,我國小企業(yè)主要為緩慢成長性企業(yè)。高成長性和漸進成長性較高的為高科技企業(yè)、食品制造業(yè)、連鎖商貿(mào)業(yè)等。

    “先生存,再發(fā)展”的觀念正在轉(zhuǎn)變

    隨著我國政府對中小企業(yè)的逐漸關注,自2003年起中央和各地方政府陸續(xù)出臺了多項針對中小企業(yè)扶持的政策法規(guī)(如2003年的中小企業(yè)法),金融機構也針對中小企業(yè)的貸款難、融資難推出了多項定制化的服務措施。與此同時,眾多國內(nèi)風投、私募機構眾、小額貸款公司、擔保公司等民間金融機構的出現(xiàn),也將更多目光投向具有高成長性的新興中小企業(yè),令新興中小企業(yè)的資金緊張得以緩解。令更多中小企業(yè)的發(fā)展資金來源不再只是華山一條路。

    解除了快速盈利這個千百年來中小企業(yè)發(fā)展初期的緊箍咒,令新興中小企業(yè)能全力以赴去投身于客戶需求、產(chǎn)品體驗和市場拓展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在誕生之初就能不斷更新產(chǎn)品、迅速擴大客戶群,正是基于這點。當然在贏得客戶之后,新興中小企業(yè)必須逐漸將產(chǎn)品由免費變?yōu)槭召M,大部分新興企業(yè)在度過這一關口后,都發(fā)展得很好。因此新經(jīng)濟時代的快速成長的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是,“先壯大,再贏利”。

    CHINA HRKEY《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》的總結和思考

    • 中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有極為重要的地位,尤其是高成長性中小企業(yè),它代表了知識經(jīng)濟時代最有活力、成長較快的企業(yè)群體,應給予更多的關注與支持。
    • 中小企業(yè)不應照搬大企業(yè)的管理模式,而應以中小企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的視角去探求、創(chuàng)建適合本企業(yè)經(jīng)營特征的組織形式和管理手段,只有如此,才能令中小企業(yè)與生俱來的優(yōu)勢充分發(fā)揮。
    • 中小企業(yè)應當采用更為開放的組織結構,充分利用社會化分工、突出核心優(yōu)勢,只有專注和擴大自身在新產(chǎn)品、新業(yè)務上核心競爭力,才能更好地成長和壯大。

    在研究過程中,我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)關于中小企業(yè)人力資源管理的研究文獻和報告遠較中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、生存發(fā)展、融資、政策研究要少,在以“人才“為核心經(jīng)營要素的21世紀,CHINA HRKEY對中小企業(yè)人力資源管理的研究將不會止步于這份報告,我們希望與其他關心中小企業(yè)的同仁一道,將中小企業(yè)人力資源管理的相關研究逐漸深化,讓關心中小企業(yè)成長的各界同仁和中小企業(yè)本身,都能獲得一些有價值的管理思考和啟發(fā),并能在實際工作中受益。

    消息來源:CHINA HRKEY
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