淄博 2025年5月17日 /美通社/ -- "小眾產(chǎn)品，必須做全球市場。"這是英科醫(yī)療董事長劉方毅堅(jiān)信的原則。

劉方毅的創(chuàng)業(yè)始于一次性手套這一小眾市場，他創(chuàng)立的英科醫(yī)療目前是全球最大的一次性非天然橡膠手套供應(yīng)商，主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個(gè)國家和地區(qū)。近日，劉方毅回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程和對于做企業(yè)的思考。

在危中尋找機(jī)，開啟創(chuàng)業(yè)序章

1989年，19歲的劉方毅懷揣著父母湊來的600美元和向叔叔借來的500美元開始了在美國的求學(xué)生活。巨大的經(jīng)濟(jì)壓力是他異鄉(xiāng)生活一開局即遭遇的現(xiàn)實(shí)"危機(jī)"，也激發(fā)了其斗志。

在為叔叔朋友的貿(mào)易公司幫忙時(shí)，劉方毅發(fā)現(xiàn)了一次性手套市場的信息差。1980年代，美國爆發(fā)艾滋病，很多公司開始制造、銷售手套。到1980年代末，由于不同地區(qū)的情況差異，有的地方手套價(jià)格暴跌，有的地方卻依然是高價(jià)。

劉方毅迅速抓住這一機(jī)遇，將手套滯銷地區(qū)的庫存銷往有需求的市場，短短一個(gè)月便收入一萬美元。從銷售美國的庫存手套開始，他逐漸拓展到銷售不同國家的庫存手套，因此被行業(yè)內(nèi)稱為"垃圾手套大王"。

1990年代初開始，劉方毅又利用中美之間的信息差，抓住了美國代工需求和中國制造業(yè)崛起的機(jī)遇，先是在國內(nèi)成立合資公司，后決定自己投資建設(shè)制造工廠，親身投入制造業(yè)。

在劉方毅看來，很多人在危機(jī)中看到的是危，很少人在危機(jī)中看到的是機(jī)。在美國十年的經(jīng)歷，讓劉方毅收獲了全球化的商業(yè)視野和對市場變化的敏銳感知能力。

從代工廠到全球行業(yè)龍頭

2001年中國加入WTO后，劉方毅看到了國內(nèi)制造業(yè)的巨大潛力，毅然回國創(chuàng)業(yè)。

英科醫(yī)療成立以來一直強(qiáng)調(diào)與頭部企業(yè)合作，向他們學(xué)習(xí)。劉方毅自己也一直在學(xué)習(xí)，他認(rèn)為作為企業(yè)創(chuàng)始人要成為所處行業(yè)的大半個(gè)專家，參與每一個(gè)制造細(xì)節(jié)，才能打磨出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

從代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角色起步，英科醫(yī)療逐步發(fā)展成為全球醫(yī)療耗材和器械高科技制造商，在一次性手套領(lǐng)域做到了全球領(lǐng)先。

在此過程中，英科醫(yī)療一直積極擁抱變化。面對行業(yè)技術(shù)的快速迭代，持續(xù)投入，開發(fā)出更環(huán)保、性能更優(yōu)的合成乳膠手套；為提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，建成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代丁腈雙手模全自動(dòng)生產(chǎn)線；為應(yīng)對多樣化的產(chǎn)品和全球市場的需求，建立起龐大而復(fù)雜的信息化系統(tǒng)。

英科醫(yī)療的成長軌跡，體現(xiàn)了劉方毅對于"要做一家什么樣的企業(yè)"的思考，他的答案是"能擁抱時(shí)代、擁抱變化的企業(yè)"。面向未來，英科醫(yī)療提出了三個(gè)擁抱：擁抱年輕，擁抱新科技，擁抱新時(shí)代。

成功的企業(yè)是服務(wù)人類需求與盈利的結(jié)合

創(chuàng)業(yè)至今，劉方毅經(jīng)營過不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才是成功的企業(yè)？他認(rèn)為，企業(yè)是服務(wù)于人類需求的，掙錢是結(jié)果而不是目的，將這二者結(jié)合起來才是一個(gè)成功的企業(yè)。

對于中國制造業(yè)，劉方毅充滿信心，他也支持年輕人投身于此。英科醫(yī)療的發(fā)展歷程，正是中國制造業(yè)從弱小走向強(qiáng)大的縮影。

從19歲在異國他鄉(xiāng)首次踏足一次性手套行業(yè)，到成為如今帶領(lǐng)英科醫(yī)療閃耀世界舞臺(tái)的企業(yè)家，劉方毅用自己的經(jīng)歷詮釋了奮斗的力量和堅(jiān)持的意義。以成為世界一流的醫(yī)療耗材和器械高科技制造商為愿景，英科醫(yī)療的故事仍在繼續(xù)。