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    東方明珠&藍(lán)科中國"財務(wù)報表管理平臺"項目正式上線

    2024-09-25 09:00 2425

    上海2024年9月25日 /美通社/ -- 2024年9月2日,藍(lán)科中國與東方明珠新媒體有限公司的合并報表項目正式成功上線。這個系統(tǒng)的上線標(biāo)志著藍(lán)科中國與東方明珠的合作進(jìn)入了一個新的起點。

    東方明珠集團交付會現(xiàn)場
    東方明珠集團交付會現(xiàn)場

    東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺(上海文化廣播影視集團有限公司)(SMG)旗下統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。公司擁有國內(nèi)全渠道視頻集成與分發(fā)平臺及獨具特色的文化內(nèi)容、文旅消費等資源,其中智慧廣電業(yè)務(wù)具體包括融合媒體業(yè)務(wù)(含有線電視、IPTV、OTT、移動互聯(lián)網(wǎng)終端、影視內(nèi)容制作與發(fā)行、游戲業(yè)務(wù)等)、智慧廣電5G業(yè)務(wù)等;文化旅游業(yè)務(wù)包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會議中心(東方濱江大酒店)、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個上海地標(biāo)性建筑展開的觀光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會務(wù)會展、現(xiàn)場演藝、國際國內(nèi)旅游、度假休閑、戶外拓展等文化旅游業(yè)務(wù),以視頻為核心展現(xiàn)形式的零售業(yè)務(wù),及文化地產(chǎn)開發(fā)運營等業(yè)務(wù)。公司蟬聯(lián)"中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實力前百家企業(yè)",并連續(xù)13年入選"全國文化企業(yè)三十強"。

    東方明珠總會計師金曉明、高級副總裁盧寶豐、臺(集團)財務(wù)管理中心主任童穎、臺(集團)財務(wù)管理中心副主任王青華等人及藍(lán)科中國項目組成員共同出席了系統(tǒng)上線總結(jié)會議。會議上,藍(lán)科中國咨詢顧問姚昕澤對整個項目做了全面的總結(jié)匯報,回顧了整體項目實施過程,并對項目的建設(shè)成果做了總結(jié)。項目在合并報表規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性、自動化率和擴展性五大維度做了大幅改進(jìn),幫助員工從基礎(chǔ)工作中脫離出來,實現(xiàn)價值提升。

    藍(lán)科中國咨詢顧問  姚昕澤
    藍(lán)科中國咨詢顧問 姚昕澤

    規(guī)范性:

    • 梳理歷史數(shù)據(jù),按照統(tǒng)一規(guī)則調(diào)整
    • 統(tǒng)一財務(wù)用戶工作平臺
    • 核算規(guī)范統(tǒng)一,且憑證信息滿足合并報表、附注、管報等多種需求

    準(zhǔn)確性:

    • 按照規(guī)則自動出具,減少人工干預(yù)
    • 合并結(jié)果與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性,數(shù)據(jù)可追溯、清晰、透明
    • 管報、法報及其他架構(gòu)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同源

    時效性:

    縮短合并周期,及時出具相關(guān)信息,提供管理決策所需的數(shù)據(jù),合并整體提速1天。

    自動化率:

    自動化出具合并報表、附注及管報,自動化率達(dá)到90%,減少人工干預(yù)及重復(fù)工作

    擴展性:

    規(guī)則配置化,具備一定擴展性

    藍(lán)科大中華區(qū)總經(jīng)理張馳面對東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定,并指出財務(wù)部門工作方式隨著新系統(tǒng)的上線得到一個徹底的改觀,大大減輕財務(wù)部門的壓力,這是本次項目非常值得稱贊的亮點。同時張總也給到了更大的期許,希望整個財務(wù)部門的流程和核算,能夠借助系統(tǒng)建設(shè)的東風(fēng)更上一個臺階。

    藍(lán)科大中華區(qū)總經(jīng)理  張馳
    藍(lán)科大中華區(qū)總經(jīng)理 張馳

    東方明珠總會計師金曉明對本次項目給予評價:"我們通過建立有效的工作機制,基本達(dá)到了我們原來的目標(biāo)。"針對下一步工作方向,尤其是系統(tǒng)審計、支持交付、培訓(xùn),提出了更高的要求:"隨著我們的使用和新需求發(fā)掘,希望藍(lán)科能夠有更多的支持和完善,把我們這個系統(tǒng)建設(shè)得越來越好。"

    高級副總裁盧寶豐強調(diào)了數(shù)據(jù)安全的重要性,同時對內(nèi)部技術(shù)人員也有新的要求:公司技術(shù)人員要做到對代碼的理解,以及加強對技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)交付的自我認(rèn)知,明確運營的邊界和技術(shù)人員在藍(lán)科系統(tǒng)的職責(zé),包括安全維度、標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行等方面。

    臺(集團)財務(wù)管理中心副主任王青華對系統(tǒng)對于集團的重要意義做了評價:"它通過數(shù)據(jù)信息,讓我們發(fā)現(xiàn)問題。從核算和管理報告上,以及管理上幫助我們改進(jìn)提高。"

    臺(集團)財務(wù)管理中心主任童穎評價了財務(wù)智能化給財務(wù)職責(zé)帶來的巨大沖擊,鼓勵大家用好系統(tǒng),做好數(shù)字化建設(shè)以及團隊轉(zhuǎn)型,通過共享組織的搭建、財務(wù)BP人員的培養(yǎng)和提升,來賦能管理的需要。

    在未來,藍(lán)科中國團隊也將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的精神,助力更多企業(yè)完成財務(wù)報表報告體系,推動財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)智能化的飛躍。

    消息來源:Lucanet藍(lán)科中國
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