德國波恩2024年9月24日 /美通社/ -- 近日，DHL集團（以下簡稱"集團"）發(fā)布了下一個"五年計劃"——"2030戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長"。集團致力于至2030年實現(xiàn)收入比2023年增長50%，將通過各業(yè)務(wù)單元和集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標達成。各業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)聚焦盈利性核心業(yè)務(wù)，通過提供卓越服務(wù)刺激增長。集團層面重點關(guān)注快速增長地區(qū)和行業(yè)所帶來的結(jié)構(gòu)性機遇，以及電子商務(wù)大勢，推出結(jié)構(gòu)性增長舉措，加速實現(xiàn)可持續(xù)增長。此外，集團還將持續(xù)改善各數(shù)字觸點的客戶體驗，并通過"2030戰(zhàn)略"，進一步加強去碳化承諾，并致力于調(diào)整法律架構(gòu)使其與管理架構(gòu)相一致，確保精簡的組織架構(gòu)設(shè)置。

DHL集團首席執(zhí)行官麥韜遠（Tobias Meyer）表示："憑借均衡、多元化的產(chǎn)品組合，我們將能在快速變化的世界中抓住增長機遇。我們希望在推進業(yè)務(wù)去碳化進程的同時，實現(xiàn)更快、更高利潤的增長。我們將強化集團在全球物流市場中的領(lǐng)先地位，并高度重視質(zhì)量和滿足快速增長的細分行業(yè)的需求。"

"2025戰(zhàn)略"引領(lǐng)DHL集團渡過動蕩時期

在過去五年間，"2025戰(zhàn)略——在數(shù)字化時代遞送卓越"引領(lǐng)集團有效應(yīng)對了疫情、供應(yīng)鏈中斷和地緣政治格局等全球性挑戰(zhàn)。集團在"員工首選"、"客戶首選"和"投資者首選"建設(shè)，以及實現(xiàn)2021年發(fā)布的ESG路線圖目標方面取得了重大進展。

由快速發(fā)展的行業(yè)和地區(qū)，以及電子商務(wù)和數(shù)字化帶來的加速增長

在復(fù)雜多變的環(huán)境中，物流行業(yè)也在發(fā)生變化。地緣政治形勢正在重塑全球貿(mào)易格局。各企業(yè)也積極打造更具韌性的供應(yīng)鏈。與此同時，應(yīng)對氣候變化和勞動力人口結(jié)構(gòu)變化進一步加劇了這一復(fù)雜性。雖然這些行業(yè)變化帶來了新的挑戰(zhàn)，但DHL集團憑借良好的業(yè)績表現(xiàn)和獨特的全球網(wǎng)絡(luò)，能夠抓住重大發(fā)展機遇，從而實現(xiàn)更多增長。DHL的目標是發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過以下集團層面的增長性舉措在五大業(yè)務(wù)單元各自業(yè)務(wù)增長規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步促進增長：

• 生命科學與醫(yī)療保健：DHL 集團在應(yīng)對制藥市場的結(jié)構(gòu)性變化方面具有強大的優(yōu)勢，因為這一領(lǐng)域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業(yè)物流解決方案。預(yù)計2023年至2030年間，生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復(fù)合年均增長率（CAGR）將超過10%，顯著高于全球 GDP。
  
  
• 新能源：可再生能源和汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要專門的物流解決方案，如處理風機葉片或電池儲能系統(tǒng)等。預(yù)計2023年至2030年間，這一領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率將超過15%，將為DHL集團帶來巨大的增長潛力。
  
  
• 地域性增長：DHL集團將憑借強大的全球網(wǎng)絡(luò)和本地專業(yè)技術(shù)，把握不同地區(qū)的增長機遇，以應(yīng)對貿(mào)易路線增長，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。
  
  
• 電子商務(wù)：近年來，電子商務(wù)始終是集團穩(wěn)定的增長驅(qū)動力。DHL集團將通過各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內(nèi)的整合服務(wù)，以強化在電商市場的發(fā)展。預(yù)計至2030年，全球電子商務(wù)市場的復(fù)合年均增長率將達到7%。
  
  
• 數(shù)字銷售：集團預(yù)期數(shù)字銷售能力將成為贏得和留存客戶的標準。因此，集團將進一步擴大數(shù)字銷售計劃，為整個集團的客戶創(chuàng)造更好的線上交易體驗。

可持續(xù)發(fā)展：將"綠色物流首選"整合進集團戰(zhàn)略框架

DHL集團致力于至2050年實現(xiàn)業(yè)務(wù)脫碳。為此，集團將可持續(xù)發(fā)展整合進現(xiàn)有的"三大首選"戰(zhàn)略框架中，"綠色物流首選（Green Logistics of Choice）"成為第四大戰(zhàn)略"首選"。集團的目標是利用自身的專業(yè)知識支持客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈去碳化，從而在不斷發(fā)展的市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。相關(guān)舉措包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和加大去碳化力度，以確保實現(xiàn)至2030年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達到30%等目標。

麥韜遠表示："我們在物流行業(yè)運維著規(guī)模最大的電動車隊，并在2023年成為全球所有航司中使用可持續(xù)航空燃料比例最高的企業(yè)。對低排放物流的投資順應(yīng)未來的市場需求，并將成為我們的競爭優(yōu)勢。因為對我們的客戶來說，這類運輸解決方案正變得愈發(fā)重要。"

DHL集團將對其復(fù)雜的法律架構(gòu)進行調(diào)整，確保其與管理架構(gòu)相一致。集團的管理架構(gòu)包括快遞、全球貨運、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)和德國郵政與小包裹五個業(yè)務(wù)單元。這一管理架構(gòu)簡單明了，但相關(guān)的基本法律架構(gòu)卻更為復(fù)雜，且有部分重疊。進行調(diào)整的目的是為了降低復(fù)雜性，建立更加靈活、敏捷的架構(gòu)設(shè)置，以更好地支持業(yè)務(wù)增長。

簡化措施包括將德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元和電子商務(wù)業(yè)務(wù)單元設(shè)立為獨立公司實體。德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)使用"德國郵政股份公司（Deutsche Post AG）"這一名稱。這項措施無意對集團的業(yè)務(wù)組合、薪資和保護協(xié)議、管理責任或其他法律承諾帶來任何實質(zhì)性變化。實施這項措施大約需要一到兩年的時間。