北京2021年12月7日 /美通社/ -- 2021年12月4日，2021“甲子引力”大會于北京召開。開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲帶來了時長90分鐘的《行至水深處：2021中國數(shù)字經(jīng)濟50條判斷》主題報告。

演講伊始，張一甲從互聯(lián)網(wǎng)股價大幅回撤、增速放緩、用戶時長封頂，及互聯(lián)網(wǎng)大佬在福布斯中國最佳CEO榜單集體缺位等方面指出，消費互聯(lián)網(wǎng)盛世不再，未來中國將迎來數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的時代。

這場主題演講圍繞數(shù)字經(jīng)濟，從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化談起，在多方調(diào)查、超過2000份數(shù)據(jù)實勘的基礎(chǔ)之上，做出了50條趨勢判斷，內(nèi)容既包含人工智能、芯片、機器人、隱私計算等已經(jīng)步入深水區(qū)的技術(shù)，也囊括了近年來備受關(guān)注的新零售、新制造、直播電商、汽車等行業(yè)。在張一甲看來，千行百業(yè)開始向上突圍之時，一場顆粒度的革命也在悄然發(fā)生。

過去四年，從“少數(shù)人的路”、“突圍之路”，到國家民族發(fā)展的“大道”，再到今天的“行至水深處”，“甲子引力”歷年的大會主題也伴隨著行業(yè)發(fā)展不斷迭代。張一甲認為，現(xiàn)階段的科技創(chuàng)新已經(jīng)進入“深水時代” -- 從全局看，數(shù)字化正在進入產(chǎn)業(yè)深水區(qū)；從需求側(cè)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在“下沉”，進入下一站；從供給側(cè)看，數(shù)字化的落點步入產(chǎn)業(yè)更深處......各行各業(yè)的發(fā)展邏輯都在重構(gòu)，未來的重點會更多投射在實體經(jīng)濟如何同數(shù)字經(jīng)濟進行深度融合等方面。

50條判斷

判斷01：從封閉到開放：巨頭互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)告別“圈地征稅”和“唯流量論”

判斷02：數(shù)智融合時代到來：大數(shù)據(jù)與人工智能從互不統(tǒng)屬走向深度融合

判斷03：硬件廠商軟件化，軟件廠商云端化

判斷04：開源：軟件吞噬一切，開源吞噬軟件

判斷05：隱私計算開啟數(shù)據(jù)協(xié)同新范式：守護數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)“可用不可見”

判斷06：算力時代開啟：算力成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展核心指標與重中之重

判斷07：芯片：缺芯潮+主場景切換，為彎道超車提供機會

判斷08：低代碼：彌合IT供需鴻溝，推進技術(shù)平民化

判斷09：人工智能：上市只是“開始的結(jié)束”，頭部企業(yè)發(fā)力“大模型”

判斷10：人工智能：造血能力成為比拼關(guān)鍵

判斷11：5G+XR時代開啟“連接的升維”，人類交互從“認知”提升到“感知”

判斷12：云原生升級軟件開發(fā)方式，無服務(wù)器或成下一代應(yīng)用架構(gòu)

判斷13：RPA：開啟高重復(fù)性工作的“外掛”，卻要提防陷入低價內(nèi)卷

判斷14：機器人：“打群架”是必經(jīng)之路

判斷15：數(shù)據(jù)安全：一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭，攻克流動數(shù)據(jù)安全是關(guān)鍵

判斷16：組織形態(tài)：向打破邊界、在線協(xié)同作戰(zhàn)的平臺型組織變革

判斷17：商業(yè)觸點改變：從“物以類聚”到“人以群分

判斷18：新零售范式已來：個體為王，消費唯心

判斷19：供應(yīng)鏈數(shù)字化：從“牛鞭效應(yīng)”到“短路經(jīng)濟”

判斷20：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)升級：從供應(yīng)鏈1.0走向供應(yīng)鏈4.0

判斷21：數(shù)據(jù)治理進化方向：全局數(shù)據(jù)拉通，從“事后總結(jié)”到“事前管控”

判斷22：高階人才正從C端走向B端，走出大廠，走向工廠

判斷23：消費新勢力兩極化：Z世代與銀發(fā)經(jīng)濟，開啟“to Z”與“to 老”商業(yè)時代

判斷24：直播+電商時代，10億用戶的信任機制正在被重塑，新品打爆速度加快

判斷25：制造業(yè)：向“服務(wù)化”轉(zhuǎn)型，售后服務(wù)市場成為新增長點

判斷26：越來越多企業(yè)轉(zhuǎn)向以租代售的“即服務(wù)”模式

判斷27：產(chǎn)業(yè)龍頭以數(shù)字化帶來“身份的躍遷”：從改變自己，到反哺行業(yè)

判斷28：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從單點智能走向全局智能

判斷29：汽車：新技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)重構(gòu)

判斷30：服裝業(yè)：快反工廠讓服裝可以像網(wǎng)頁一樣迭代

判斷31：過去一年，數(shù)字化進程顯著加快，且企業(yè)有強烈意愿擴展數(shù)字化部署范圍

判斷32：過去一年，數(shù)字化動作最活躍的是零售業(yè)

判斷33：民營企業(yè)依舊是數(shù)字化主力，國有企業(yè)占比增長

判斷34：企業(yè)推進數(shù)字化的迫切程度大幅增加，對數(shù)字化帶來的競爭力有更清醒認知

判斷35：企業(yè)數(shù)字化支出：維度更細、考慮更周密

判斷36：數(shù)字化價值進階：從“硬”到“軟”，從生產(chǎn)能力到組織能力

判斷37：數(shù)字化的先行者已進入“深水區(qū)”

判斷38：數(shù)字化正在“由內(nèi)向外”：更注重迭代靈活性，更關(guān)注外部環(huán)境

判斷39：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標進階：從“優(yōu)化邏輯”到“再造邏輯”

判斷40：IT能力目標進階：靠近戰(zhàn)略、靠近客戶、靠近新技術(shù)

判斷41：執(zhí)行要素進階：關(guān)注“KPI”、關(guān)注客戶、關(guān)注組織

判斷42：籌備情況進階：“共識”已不再是問題

判斷43：實踐領(lǐng)域：用工數(shù)字化成為重點領(lǐng)域

判斷44：市場機會：企業(yè)數(shù)字化亟需外部服務(wù)支持

判斷45：困難升級：從基礎(chǔ)問題進階為組織運營問題

判斷46：科技是大國崛起的支點，數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動中國重回世界中心

判斷47：數(shù)字經(jīng)濟是一場“軟硬結(jié)合”的國際影響力輸出

判斷48：要警惕工業(yè)投資的互聯(lián)網(wǎng)化

判斷49：碳中和推動投資范式變化，ESG成為投資判斷標準

判斷50：時代呼喚企業(yè)“大局觀”

人類的未來究竟會如何？其實永遠會有很多論斷，永遠會有悲觀者和樂觀者，但更重要的是，誰在去做。

事實上，越是身處一線、行至水深處的技術(shù)工作者，越有體會，其實技術(shù)沒有那么神奇和可怕，技術(shù)真正在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮作用，不是去解決一個驚天動地的大問題，而是去打磨10000個瑣碎的小問題，沒有什么一招制敵的神奇，只有日拱一卒的打磨，當然，也有足夠的時間和空間讓人類不斷迭代自身與技術(shù)、與世界的關(guān)系。

青山繚繞疑無路，忽見千帆隱映來。當一項技術(shù)逐漸“看不見”的時候，就是這項技術(shù)真正走向成熟的時候。

法國經(jīng)濟學(xué)家理查德·坎博龍在1755年將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”，這是一個非常經(jīng)典的說法。每個人都有關(guān)于未來的不同答案，但比起如何判斷，如何爭辯，更重要的，是如何去做，如何持續(xù)地做。比“不確定性”四個字更重要的，是“承擔(dān)”。

風(fēng)物長宜放眼量。行至水深處。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。