倫敦2021年11月20日 /美通社/ -- 隨著持續(xù)應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情和候選人資源庫日益萎縮，世界對(duì)明確的變革性招聘戰(zhàn)略需求變得日益迫切。人力科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者SHL與由Matt Alder和Mervyn Dinnen創(chuàng)立的Two Heads Consulting研究了當(dāng)前的招聘狀況并形成報(bào)告，確定了創(chuàng)造卓越候選人體驗(yàn)的六個(gè)明確機(jī)會(huì)。

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數(shù)年來，提供一流的候選人體驗(yàn)一直是人才招聘議程的重中之重，但對(duì)許多組織來說，這件事情仍然難以捉摸。雖然大多數(shù)公司都知道其中的益處，但往往難以找到制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)。 

好消息是，每個(gè)公司都能實(shí)現(xiàn)這種能力提升，并可將其融入標(biāo)準(zhǔn)招聘實(shí)踐中。 這項(xiàng)研究以主要研究結(jié)果為基礎(chǔ)，以頂級(jí)公司如何利用營銷戰(zhàn)略來提升消費(fèi)者體驗(yàn)為例，提出有操作性的意見。 

“在探索這六個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中明確顯示，我們需要實(shí)施的技術(shù)比許多人認(rèn)為的更可行。 我們希望，候選人體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)案例，而是變成一項(xiàng)日常業(yè)務(wù)，”SHL首席產(chǎn)品官Brenden Mielke表示。 

此外，Two Heads Consulting創(chuàng)始人Matt Alder表示：“組織可以了解哪種轉(zhuǎn)變是他們的最佳起點(diǎn)，然后逐步構(gòu)建出色的候選人體驗(yàn)。人才并購團(tuán)隊(duì)可以使用他們已有的技術(shù)慢慢嘗試，找到這六項(xiàng)要求的正確搭配方式。”

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