北京2010年3月25日電 /美通社亞洲/ -- 3月18日，中國運載火箭技術(shù)研究院（簡稱航天一院）在京隆重召開“鑄造管理基石 助推航天騰飛 -- 中國航天財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)發(fā)布會”。會上，航天一院聯(lián)合浪潮集團和神舟軟件發(fā)布了中國航天財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)（簡稱 EASI）。EASI 系統(tǒng)的面世標志著航天一院財務(wù)信息化建設(shè)取得突破性進展，中國航天人從此有了自己的財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)。

中國航天財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)是航天一院在原有財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際管理需求，通過引進浪潮 ERP-GS5.0和神舟軟件網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進行改造、升級，最終建成了集中統(tǒng)一的中國航天財務(wù)集中管理信息系統(tǒng) -- EASI。

該系統(tǒng)以全面預(yù)算管控為指導，通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)打通了預(yù)算與核算環(huán)節(jié)，對核算業(yè)務(wù)進行控制，從而最終建立了事前計劃、事中控制、事后分析的閉環(huán)財務(wù)管理模式。通過使用集中程序進行數(shù)據(jù)集中，建立起一個財務(wù)數(shù)據(jù)集中平臺，并利用財務(wù) BI 系統(tǒng)，深度挖掘、應(yīng)用、管理數(shù)據(jù)中心的財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助戰(zhàn)略決策層及時獲得有效決策信息，有效滿足了全院及所屬廠所等各級單位決策層和管理層集中控制、風險預(yù)警及決策支持的管理需求。

該系統(tǒng)開發(fā)源于2007年中國航天科技集團公司制定并下發(fā)的《財務(wù)信息化建設(shè)五年規(guī)劃》。在該規(guī)劃中，中國航天科技集團公司不僅明確了集團財務(wù)信息化建設(shè)的具體目標，同時選擇航天一院作為集中式財務(wù)信息化建設(shè)試點單位。

航天一院財務(wù)集中信息化建設(shè)從2008年開展以來，在中國航天科技集團公司、院領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，經(jīng)過全體財務(wù)人員的不斷探索和反復實踐，以及院內(nèi)各單位各部門的大力配合與支持下，在財務(wù)集中核算、全面預(yù)算、網(wǎng)上報銷、決策支持等管理領(lǐng)域取得了令人振奮的成果。根據(jù)規(guī)劃，一院的財務(wù)信息化逐步推進，經(jīng)歷了從分布到集中，從會計核算到全面預(yù)算再到預(yù)算核算一體化的發(fā)展過程，逐步實現(xiàn)了由經(jīng)營性財務(wù)管理向集團化財務(wù)管理的新跨越。歷經(jīng)兩年對85家所屬單位的建設(shè)，一院已基本實現(xiàn)了“一套預(yù)算、一本賬”的財務(wù)信息化集中管理模式，成功開發(fā)出中國航天財務(wù)集中管理信息系統(tǒng) -- EASI。

經(jīng)過兩年的運行，EASI 系統(tǒng)已具備先進、適用、安全、穩(wěn)定的特點。在整個院內(nèi)完成分散到集中的蛻變，統(tǒng)一維護、備份，使下屬單位極大節(jié)省硬件投入和維護人力投入；財務(wù)狀況實時監(jiān)控，提高管理透明度，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)業(yè)務(wù)，大大降低管理風險；信息傳遞實時通暢，精細化管理得以實現(xiàn)，管理成本大為節(jié)約。EASI 系統(tǒng)的推出不僅宣告航天一院的信息化建設(shè)達到了試點的預(yù)期目標，取得階段性勝利，同時也為航天一院的管理信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。