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    藍(lán)凌研究院推出《知識(shí)管理制勝未來》一書

    針對(duì)組織在知識(shí)管理建設(shè)中面臨的困惑,藍(lán)凌研究院知識(shí)管理專家顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合其數(shù)十年來所積淀的理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),寫就《知識(shí)管理制勝未來》一書。

    深圳2020年9月27日 /美通社/ -- 知識(shí)管理在國內(nèi)的發(fā)展,萌芽于上世紀(jì)末。20多年來,中國企業(yè)在知識(shí)管理領(lǐng)域取得了一定的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī),華為、新東方、上汽通用五菱等優(yōu)秀的企業(yè),通過采用知識(shí)管理方法已然促進(jìn)了公司的商業(yè)成功。

    越來越多企業(yè)開始意識(shí)到知識(shí)管理在企業(yè)中的重要性,不少企業(yè)將其提升至戰(zhàn)略地位,但在方法論掌握與具體實(shí)踐落地上依然面臨著諸多困惑,譬如:

    • 企業(yè)知識(shí)管理到底應(yīng)該從何著手,如何保障知識(shí)管理的工作順利推進(jìn),其中有哪些方法論可以支撐?
    • 企業(yè)知識(shí)管理的開展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所處的階段有何關(guān)系?
    • 如何借助知識(shí)管理為業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人賦能?
    • 不同企業(yè)、不同部門在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的知識(shí)管理開展有何異同,它們分別適合哪種類型的落地模式?
    • 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何進(jìn)行知識(shí)管理建設(shè)的,它們有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?
    • 未來,知識(shí)管理將會(huì)呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢(shì)?
      ……

    針對(duì)組織在知識(shí)管理建設(shè)中面臨的困惑,藍(lán)凌研究院知識(shí)管理專家顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合其數(shù)十年來所積淀的理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),寫就《知識(shí)管理制勝未來》一書。

    書中涵蓋了大量知識(shí)管理前沿理論與實(shí)踐:本書對(duì)企業(yè)知識(shí)管理落地模式、運(yùn)營(yíng)方式、未來趨勢(shì)進(jìn)行了深入解讀,并剖析了知識(shí)管理如何通過客服、營(yíng)銷、研發(fā)、項(xiàng)目等具體場(chǎng)景,為業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人賦能;同時(shí),書中收錄了西門子、中國石化、網(wǎng)易游戲、華夏基金等眾多MIKE大獎(jiǎng)(知識(shí)管理界“奧斯卡”)獲獎(jiǎng)企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐案例。

    本書主要包含以下6大部分內(nèi)容:

    第一部分 中國知識(shí)管理典型實(shí)踐模式
    第二部分 企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略思維和方法
    第三部分 知識(shí)管理助力知識(shí)型員工賦能
    第四部分 分場(chǎng)景導(dǎo)向的知識(shí)管理模型和實(shí)踐
    第五部分 MIKE獲獎(jiǎng)企業(yè)案例實(shí)踐
    第六部分 組織和個(gè)人知識(shí)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)踐智慧

    本書自2020年9月份開啟預(yù)訂閱以來,已有騰訊、小米、快手、京東方、南方電網(wǎng)、中國商飛等數(shù)百家名企相關(guān)管理者、知識(shí)管理從業(yè)者(KMer)訂閱。希望本書能夠?yàn)閺V大企業(yè)管理者、知識(shí)管理從業(yè)者(KMer)提供一定的指導(dǎo)意義。

    書籍基本信息

    這本《知識(shí)管理制勝未來》,憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-1
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    這本《知識(shí)管理制勝未來》,憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-2
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    這本《知識(shí)管理制勝未來》,憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-3
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    消息來源:深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司
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