上海2020年2月19日 /美通社/ -- 伴隨新冠肺炎病例增加，包括醫(yī)療設施、物資人員等醫(yī)療供需備受關注，實際上，大到國家的宏觀調(diào)控，小到每家每戶的飲食安排，處理好供需矛盾是全社會面臨的共性問題。上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院院長、上海交通大學行業(yè)研究院院長陳方若就供應鏈思維問題發(fā)表了一篇署名文章。以下是文章部分內(nèi)容節(jié)選：
在分工和協(xié)調(diào)不斷發(fā)展完善的大背景下，供應鏈的概念應運而生。供應鏈是分工和協(xié)調(diào)的一個主體，它的有效性決定了供給的數(shù)量、質(zhì)量、種類、和響應速度，在解決各種供需矛盾中扮演著極其重要的角色。因此，不論是應對各種天災人禍引發(fā)的供需矛盾，還是應對日常生活中的常規(guī)性的供需矛盾，我們都一定要有正確的供應鏈思維。
第一，需求的不確定性決定了供應鏈管理的難度。在供需關系中，如果需求具有很高的不確定性即需求難以預測，那么生產(chǎn)規(guī)模就很難把握，要么供過于求、要么供不應求，兩者都不好。
第二，需求信號的扭曲會給供應鏈帶來滅頂之災。供應鏈上的任何一個企業(yè)在做它的生產(chǎn)計劃的時候，計劃的依據(jù)通常都是來自供應鏈下游的訂單。如果這個訂單代表的是一個扭曲的市場信號，那么企業(yè)的生產(chǎn)計劃就是盲目的，有可能造成供需的嚴重失衡，其后果將是毀滅性的。
第三，生產(chǎn)和物流運作的效率會放大或縮小需求不確定性的負面效應。生產(chǎn)和物流的運作效率和很多因素有關，比如機器設備是否高效、工人技術是否嫻熟、資本投入是否足夠等等。安全庫存的有效布局可以減緩需求不確定性帶來的沖擊。但具體要備多少安全庫存，又應該把它們分布在供應鏈的那些位置，是一個很復雜的問題。
此外，供應鏈風險即供給風險，是由供應鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)決定的。而在某些特殊時期，供應鏈的整體目標可能會發(fā)生變化，那么供應鏈的管理模式也要相應地發(fā)生變化。以新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情來說，戰(zhàn)斗在防控第一線的就是我們的醫(yī)療供應鏈（由醫(yī)院、醫(yī)護、藥品、器械及各級供應商組成）。這個供應鏈的目標在疫情之下已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴幌б磺写鷥r盡快滿足所有的相關防治需求。在這個特殊時期，由政府出面，選擇若干條醫(yī)療供應鏈，并進行全面接管，這應該是一個最優(yōu)的選擇。
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