深圳2009年11月18日電 /美通社亞洲/ -- “如果經(jīng)濟結構不調(diào)整，增長就保不住。”日前，在金蝶國際主辦的2009中國企業(yè)管理高峰論壇上表示，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，更重要是調(diào)整結構，改變現(xiàn)在國家貸款和財政資金向國有企業(yè)傾斜的現(xiàn)狀，給予民間企業(yè)更多的生存空間。

(Logo: http://sxcmd.com.cn/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )

2009年11月13日，一場聚集近2000名企業(yè)首腦的高端峰會在上海浦東國際會議中心隆重舉行。會議圍繞”危機后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇”這一重大命題，就當前總體經(jīng)濟形勢下企業(yè)繼續(xù)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略抉擇展開深入剖析。

在許小年看來，美國人是過度借債，我們是過度儲蓄--儲蓄率是40%左右。“世界上沒有一個國家像我們儲這么多的，儲蓄本身變成了生活的目的。美國人借了錢，拼命去消費；我們中國人存了錢拼命去投資，不消費。”錢存到銀行，銀行再貸給企業(yè)和政府去投資，因此，美國人的問題的反面就是我們的問題。他說，雖然今年的數(shù)據(jù)好像比較令人鼓舞的就是投資，但是他認為這種投資恰恰是我們不想要的，因為中國經(jīng)濟的結構就是投資過重，投資的比重太高，消費的比重太低。

許小年提出，在國家的投資中出現(xiàn)了一個非常不好的勢頭，就是貸款和財政資金向國有企業(yè)傾斜，民間企業(yè)生存空間受到了擠壓。在地產(chǎn)行業(yè)中越來越多的民營、中小地產(chǎn)公司退出了市場，各地競標的“地王”大多數(shù)都是國有的大型地產(chǎn)公司。民用航空方面，民營航空公司經(jīng)營日益艱難。在鋼鐵行業(yè)中，大家看到虧損的國有企業(yè)收購盈利非常好的民營鋼鐵企業(yè)。在煤炭行業(yè)看到政府強行收購中小煤礦…他表示，在各行各業(yè)看到的趨勢都是非國有企業(yè)的生存空間受到擠壓。這意味著國有企業(yè)經(jīng)營風險在上升。

針對適度寬松的貨幣政策，許小年仍直言，寬松的貨幣政策并不能使中小企業(yè)明顯獲利，因為現(xiàn)在以商業(yè)銀行為主導的金融結構決定了中小企業(yè)很難獲得貸款。對于目前的經(jīng)濟形勢，許小年也提出了建議，即加快發(fā)展服務業(yè)，拓寬中小企業(yè)融資渠道。

關于金蝶

金蝶國際軟件集團有限公司 ( http://www.kingdee.com ) 是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續(xù)5年被 IDC 評為中國中小企業(yè) ERP 市場占有率第一名、連續(xù)4年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業(yè)、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA 服務的19家主要廠商之一。2007年，IBM 等機構入股金蝶國際，成為集團戰(zhàn)略性股東，金蝶與 IBM 組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在 SOA、市場銷售、咨詢與應用服務、SaaS 多個方面進行合作。