北京2018年1月24日電 /美通社/ -- 1899年，與北京在北半球同緯度的美國(guó)麻省理工學(xué)院推出了一本新雜志《麻省理工科技評(píng)論》（MIT Technology Review）。
那一年，美國(guó)工業(yè)產(chǎn)值剛剛躍升世界首位，福特與他的朋友集資1.5萬(wàn)美元在底特律創(chuàng)立了第一家汽車(chē)制造廠，萊特兄弟已經(jīng)在為4年后人類(lèi)歷史上第一次飛行做準(zhǔn)備，在蘇黎世聯(lián)邦工業(yè)大學(xué)讀書(shū)的愛(ài)因斯坦正式申請(qǐng)瑞士公民權(quán)。
這是人類(lèi)新科技和新商業(yè)力量大爆發(fā)的前夜，也是世界經(jīng)濟(jì)版圖的重心從傳統(tǒng)的歐亞大陸向西方的北美轉(zhuǎn)移的開(kāi)端，一切都已經(jīng)在孕育之中。
同一年的中國(guó)，正處于李鴻章所謂“千年未有之大變局”。對(duì)英國(guó)戰(zhàn)敗，對(duì)日本戰(zhàn)敗，簽署了喪權(quán)辱國(guó)的《南京條約》《馬關(guān)條約》，兩年后又簽署了讓李鴻章“大口大口地吐血”的《辛丑條約》，前方似乎是看不見(jiàn)盡頭的黑暗。
隨后的一百多年倏然而逝，卻是人類(lèi)歷史上最為波瀾壯闊的百年。中國(guó)GDP躍升世界第二，科技和商業(yè)力量令世界矚目，世界經(jīng)濟(jì)版圖的重心在時(shí)隔兩百多年后重新回到東亞，中國(guó)開(kāi)始成為全球市場(chǎng)秩序的主要倡導(dǎo)者和維護(hù)者。
1999年，《麻省理工科技評(píng)論》在創(chuàng)刊100年時(shí)，推出了“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”的評(píng)選，以期激勵(lì)青年創(chuàng)新者取得更大的成就。2018年1月30日，中國(guó)金融科技公司宜信與《麻省理工科技評(píng)論》將在北京聯(lián)合主辦該獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮，這也是頒獎(jiǎng)典禮第一次走進(jìn)中國(guó)。
這個(gè)獎(jiǎng)的特色是什么？為什么會(huì)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)走進(jìn)中國(guó)？又將對(duì)中國(guó)的科技和商業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)哪些深遠(yuǎn)影響？
一、科技刺猬+商業(yè)狐貍
我們先來(lái)看看《麻省理工科技評(píng)論》推出的“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”獎(jiǎng)。
以賽亞·伯林把人分為刺猬和狐貍兩種類(lèi)型，刺猬專(zhuān)注于一件大事，一刺到底；而狐貍嗅覺(jué)敏銳，八面玲瓏。
國(guó)內(nèi)外有很多科技類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如國(guó)際知名的諾貝爾獎(jiǎng)、菲爾茲獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)有國(guó)家較高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。相比這些獎(jiǎng)項(xiàng)，我把這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的特色總結(jié)為：科技刺猬+商業(yè)狐貍。
這些獲獎(jiǎng)?wù)叨己苣贻p，35歲以下，正處在技術(shù)研發(fā)最旺盛的人生階段，但他們都持之以恒的在某一個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)久專(zhuān)研，實(shí)現(xiàn)了“單點(diǎn)突破”，像刺猬一樣，“一針捅破天”。
比如美國(guó)Gecko Biomedical 粘合劑部門(mén)負(fù)責(zé)人瑪利亞·佩雷拉，發(fā)明了用膠水粘住患病嬰兒心臟上的漏洞，創(chuàng)造性地攻克了兒童心臟很難縫合的難題；再比如很多國(guó)人都知道的人工智能科學(xué)家吳恩達(dá)，他在人工智能方面持久專(zhuān)研，使人類(lèi)在深度學(xué)習(xí)、在線教育等領(lǐng)域的實(shí)踐水平向前邁了一大步。
相比而言，諾貝爾獎(jiǎng)和國(guó)家較高科技獎(jiǎng)更多是對(duì)一個(gè)人一生成就的總結(jié)，有“終身成就獎(jiǎng)”的色彩。獲獎(jiǎng)?wù)咭呀?jīng)是某一個(gè)學(xué)科的泰斗級(jí)人物，是著述等身的大師。如果把這些人比作功成名就的“遲暮雄獅”，“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呔褪悄旮涣?qiáng)的“科技刺猬”。
這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的另一個(gè)特色是“商業(yè)狐貍”。這些獲獎(jiǎng)?wù)吆芏鄟?lái)自于商業(yè)機(jī)構(gòu)，或者本身就是一位創(chuàng)業(yè)者，為了解決一個(gè)商業(yè)難題而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了豐厚的商業(yè)回報(bào)。
我們來(lái)看看這些獲獎(jiǎng)?wù)呙郑篏oogle聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（2002年）和謝爾蓋·布林（2002年）；Linux之父林納斯·托瓦茲（1999年）；Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（2007年）；Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（1999年）；Apple設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納夫·伊森（1999年）等。
這些人不僅是科技專(zhuān)家，也是商業(yè)精英，財(cái)富新貴。他們既有刺猬的持之以恒，也有狐貍的商業(yè)嗅覺(jué)。
“麻省理工科技評(píng)論雜志首先關(guān)注的是技術(shù)-突破、驚喜，以及那些可能改變我們生活的意外發(fā)現(xiàn)。”《麻省理工科技評(píng)論》負(fù)責(zé)人說(shuō)，“這些年來(lái)，我們所選擇的這些青年才俊的創(chuàng)新成果和公司一直深刻地影響著人類(lèi)進(jìn)步的方向。”
二、以市場(chǎng)換技術(shù) -- 模仿式創(chuàng)新 -- 源創(chuàng)新
《麻省理工科技評(píng)論》為什么會(huì)牽手中國(guó)金融科技公司宜信，將頒獎(jiǎng)典禮放在中國(guó)？不僅如此，從2018年起，除“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”獎(jiǎng)的國(guó)際榜單外，將會(huì)有一份專(zhuān)屬于中國(guó)科技創(chuàng)新者的榜單。
回看歷史，中國(guó)改革開(kāi)放四十年走過(guò)了“以市場(chǎng)換技術(shù) -- 模仿式創(chuàng)新 -- 源創(chuàng)新”三個(gè)階段。
上世紀(jì)80年代，中國(guó)開(kāi)啟了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的升級(jí)之路。1984年3月22日，國(guó)務(wù)院在同意批轉(zhuǎn)國(guó)家經(jīng)委《關(guān)于做好技貿(mào)結(jié)合和舊設(shè)備選購(gòu)工作的報(bào)告》的批語(yǔ)中確立了“市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略。汽車(chē)、大飛機(jī)、高鐵等領(lǐng)域都進(jìn)入了以市場(chǎng)換技術(shù)階段。但結(jié)果并不如意，換來(lái)的技術(shù)不是不入流，就是二流技術(shù)，發(fā)達(dá)國(guó)家不會(huì)把先進(jìn)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)給中國(guó)。
第二階段是模仿式創(chuàng)新。很多人以“山寨”戲謔中國(guó)制造，但模仿是創(chuàng)新的必要階段。管理大師德魯克曾稱贊模仿式創(chuàng)新，他說(shuō)日本早期就是通過(guò)模仿起步的。中國(guó)在上世紀(jì)90年代走上了模仿式創(chuàng)新階段，家電、家具、汽車(chē)、高鐵、互聯(lián)網(wǎng)，以及衣服、鞋子、化妝品都在學(xué)國(guó)外。
以互聯(lián)網(wǎng)為例，1996年8月已獲得麻省理工學(xué)院博士學(xué)位的張朝陽(yáng)手持風(fēng)險(xiǎn)資金回國(guó)創(chuàng)業(yè)，1998年正式推出搜狐網(wǎng)，拉開(kāi)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大幕。馬化騰、馬云、李彥宏都曾是張朝陽(yáng)的“后輩”。張朝陽(yáng)說(shuō)，“99年我像搖滾歌星式的被接待到了深圳，聽(tīng)眾七百人當(dāng)中的一個(gè)人有馬化騰，他聽(tīng)了之后激動(dòng)不已回去做了OICQ，后來(lái)改為QQ。”
隨后的二十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全面模仿美國(guó)。美國(guó)有雅虎，中國(guó)有搜狐和新浪；美國(guó)有谷歌，中國(guó)有百度；美國(guó)有臉書(shū)和推特，中國(guó)有微博和微信；美國(guó)有亞馬遜，中國(guó)有阿里巴巴和京東；美國(guó)有Quora，中國(guó)有知乎……
今天中國(guó)進(jìn)入第三階段：源創(chuàng)新。源創(chuàng)新由斯坦福大學(xué)教授謝德蓀(Edison Tse) 提出，用于解釋中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。源創(chuàng)新有兩個(gè)特點(diǎn)：一是從市場(chǎng)反推的創(chuàng)新，二是顛覆性思維。
在通用技術(shù)領(lǐng)域，量子通信、云計(jì)算、生物識(shí)別、高鐵、人工智能、無(wú)人機(jī)、無(wú)人駕駛汽車(chē)等，中國(guó)都已躋身世界前列；共享單車(chē)、微信公眾號(hào)、移動(dòng)支付、網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)貸、今日頭條信息流等日常生活領(lǐng)域的創(chuàng)新，中國(guó)引領(lǐng)世界潮流；從華爾街歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的唐寧先生創(chuàng)辦的宜信，是中國(guó)金融與技術(shù)創(chuàng)新相融合的代表。中國(guó)基于龐大市場(chǎng)規(guī)模而催生的技術(shù)和商業(yè)模式源創(chuàng)新，正深刻影響全球。
對(duì)于走過(guò)三個(gè)階段的中國(guó)來(lái)說(shuō)，《大趨勢(shì)》作者奈斯比特有一個(gè)預(yù)言：“中國(guó)在人類(lèi)即將到來(lái)的新浪潮中取得了領(lǐng)先地位，我毫不懷疑2050年中國(guó)將成為世界的中心。”這句話最能解釋《麻省理工科技評(píng)論》與宜信的這次牽手。
三、“拔河游戲”與“中國(guó)式機(jī)會(huì)”
羅振宇在前不久的跨年演講中提到兩個(gè)詞：“拔河游戲”和“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。
他說(shuō)，中國(guó)人眼里的博弈，是一場(chǎng)人人皆可參與的“拔河游戲”，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)。這比起“拳擊賽” -- 讓自己強(qiáng)大，擊倒對(duì)手，讓輸家下場(chǎng)，是一種完全不同的思維方式。
中國(guó)通過(guò)“拔河游戲”，不斷將市場(chǎng)、科技、資金的勢(shì)能吸附在自己的一邊，成為創(chuàng)新的高地，由此帶來(lái)了“中國(guó)式機(jī)會(huì)” -- 中國(guó)GDP大約12萬(wàn)億美元，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；世界500強(qiáng)公司，中國(guó)占 115 家；中等收入人口和大學(xué)生的數(shù)量都是世界最多；絕大多數(shù)工業(yè)品產(chǎn)量連續(xù)數(shù)年世界第一；鋼鐵產(chǎn)量連續(xù) 20 年世界第一……
獎(jiǎng)項(xiàng)走進(jìn)中國(guó)，也是在抓住“中國(guó)式機(jī)會(huì)”，具體包括兩個(gè)方面：
一是中國(guó)龐大的市場(chǎng)為技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新提出了需求，需求是創(chuàng)新的來(lái)源和催化劑。中國(guó)擁有全世界最為龐大的中產(chǎn)階層，這部分人群的消費(fèi)升級(jí)提出了供給側(cè)改革的要求。而供給側(cè)改革的核心就是通過(guò)技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這是創(chuàng)新者的靈感來(lái)源。
二是中國(guó)為技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新提供了較好的應(yīng)用之地。任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，乘以13億用戶都將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。獲獎(jiǎng)?wù)咧械暮芏嗳?，既是技術(shù)大拿，也是商業(yè)大師。將自己的技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中不斷測(cè)試、調(diào)整、迭代、完善，中國(guó)是較好的試驗(yàn)場(chǎng)。
從1999年到2016年，共有17名華人獲得《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)選的“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”殊榮。2017年，華人獲獎(jiǎng)?wù)吒沁_(dá)到破記錄的6位。作為世界重要組成部分以及新興發(fā)展力量的中國(guó)，科技的進(jìn)步有目共睹，中國(guó)科技力量正獲得全球科技行業(yè)的認(rèn)可。
此次支持“35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”獎(jiǎng)落地中國(guó)的宜信，是一家從事普惠金融和財(cái)富管理的金融科技公司，也是中國(guó)科技創(chuàng)新企業(yè)的代表。宜信用科技為自身賦能，也為中國(guó)的創(chuàng)新者賦能，包括三個(gè)方面：
一是在企業(yè)內(nèi)部以科技促業(yè)務(wù)，將科技運(yùn)用于優(yōu)化內(nèi)部工作流程和改善外部金融服務(wù)，提升工作效率與客戶體驗(yàn)，內(nèi)有Big Sword平臺(tái)， dbus（數(shù)據(jù)總線平臺(tái)） + wormhole（流式處理平臺(tái)），外有智能投顧、智能保險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、AI+FOF等等。
二是投資促動(dòng)參與全球科技創(chuàng)新。宜信通過(guò)母基金間接投資、股權(quán)眾籌直接扶持、新金融產(chǎn)業(yè)投資基金全球投資等方式，支持科技型企業(yè)發(fā)展，參與全球科技創(chuàng)新。
三是支持科技人才發(fā)展。以宜信為代表的中國(guó)企業(yè)，正憑借自身努力，改善人才發(fā)展環(huán)境，吸引海外科技人才歸國(guó)，在全球范圍內(nèi)吸納人才。正是因?yàn)橛辛藘?yōu)秀的科技人才，中國(guó)才會(huì)在一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域從追趕變成領(lǐng)跑。
非常期待1月末在北京舉辦的《麻省理工科技評(píng)論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”頒獎(jiǎng)典禮。時(shí)光如果能夠倒流，回到1899年《麻省理工科技評(píng)論》創(chuàng)辦那一年的中國(guó)，仍然蓄辮、綁腳的中國(guó)人一定想象不到百年后中國(guó)會(huì)重回世界中心，而這一獎(jiǎng)項(xiàng)將成為這個(gè)過(guò)程的歷史見(jiàn)證者。
