深圳2018年1月2日電 /美通社/ -- 提到公益，最常被提到的就是各類捐款捐物的公益活動，那么，是否有一些公益行為能夠突破傳統(tǒng)模式，為需要幫助的群體帶來更加深遠的價值？2017年，國內知名消費金融品牌即有分期就走出了一條不一樣的“公益之路”，通過包括公益合作、社會調查、成立愛心基金等方式，在活動內容上多頭并舉，在執(zhí)行思路上持續(xù)創(chuàng)新，打造出了“立體式”的公益架構。
攜手南方都市報 把公益帶進廠區(qū)
考慮到企業(yè)單獨開展公益活動缺乏經驗，難以造成廣泛的社會影響力，即有分期為解決這些問題選擇與實力媒體進行合作。2017年8月起，即有分期攜手南方都市報，開展了一系列關愛留守兒童的公益活動。
南方都市報的留守兒童圓夢行動已經舉辦了八年，吸引了包括政府部門、企業(yè)、民間組織在內的社會各界的廣泛參與和關注，成為在深圳乃至全國具有深遠影響力的公益品牌項目。此次選擇與即有分期合作，也是考慮到即有分期的客群多為年輕藍領，希望結合雙方的優(yōu)勢資源，給留守兒童及父母更貼身貼心的關懷。
豐富多彩的活動中，既有豐富暑期生活的活動，如“留守兒童合唱團音樂會”、“參觀東部華僑城”等項目，也有側重于親子教育方向的，如“留守兒童家庭教育計劃”就邀請心理學專家進入到廠區(qū)或居民區(qū)，開設專題講座及工作坊，幫助廣大外來務工留守兒童家長學會如何更好的與遠方的孩子溝通，也有利于留守兒童身心的健康成長，從而使親子關系得到有效改善。
發(fā)布新時代藍領白皮書 喚起社會關注
在兒童圓夢行動之外，即有分期還在探索更高層面的公益行為。截止2017年底，即有分期已經在全國200多座城市擁有10萬家合作商戶，用戶數量也達到了1000萬，積累了大量的消費數據。以此為基礎，即有分期開始思考將數據應用于新時代藍領的社會活動中，喚起整個社會對于這一群體的關注，于是《新時代藍領消費與成長白皮書》應運而生。
白皮書的編寫歷經近一年時間，在此期間，即有分期與合作伙伴在全國35座城市線上線下收回了6189份調查問卷，調查內容全方面描摹了新時代藍領的消費特征和背后的心理狀態(tài)。其中的數據為我們揭示了新時代藍領工作雖然辛苦，但是幸福感卻相對較強的生活狀態(tài)，表明通過提供包括金融在內的更多與其對應的服務，可以幫助他們突破自身限制，實現自身夢想。
《中國新時代藍領消費與成長白皮書》作為國內消費金融行業(yè)首份針對新時代藍領人群的調研報告，證明了企業(yè)利用積累起來的大數據，不僅能夠為自身實現商業(yè)價值，還能為社會創(chuàng)造更加深遠的社會價值。
從總部到分公司 即有公益在全國開花
2017年2月起，即有分期開始組建愛心基金管理委員會，5月正式成立了“即·愛基金”，這是一項由總部發(fā)起，惠及全國的公益基金。自成立以來，基金累計資助員工26名，資助金額已達到17.8萬元。談到設立這一基金的目的，即有分期創(chuàng)始人兼CEO曹誠表示，在成立初期，即·愛基金將主要對公司內部困難員工及其直系親屬遭遇重大疾病或突發(fā)事故的情況給予補助。隨著基金募集額度的增多，即有分期將及時回饋社會，參與社會慈善、扶貧幫困、緊急救災和各類公益活動，向社會弱勢群體，如孤寡老人、農民工子弟等奉獻愛心。
不僅是位于深圳的總部，即有分期各地分公司也自發(fā)地以捐款捐物等形式，探訪孤兒院和社會福利院等機構，通過志愿者行動送去了溫暖愛心。
從《新時代藍領消費與成長白皮書》這樣站在行業(yè)先驅品牌的角度，對一個群體的生存狀態(tài)做出關注，到與南方都市報合作，關愛家庭和留守兒童個體的圓夢行動；從深圳總部，到各地分公司。即有分期通過“多頭并舉，創(chuàng)新思路”的方式，打破以往“捐贈式”公益活動的限制，以更加靈活和務實的態(tài)度，在全國范圍內打造出“立體式”的公益架構，為公益賦予了更多可能。
