上海2017年7月3日電 /美通社/ -- 6月21日-23日，2017中國(guó)醫(yī)學(xué)事務(wù)峰會(huì)在上海舉行，作為中國(guó)醫(yī)學(xué)事務(wù)領(lǐng)域權(quán)威的交流平臺(tái)，本次峰會(huì)為醫(yī)學(xué)事務(wù)高層管理者們創(chuàng)造了面對(duì)面交流分享的機(jī)會(huì)。
此次峰會(huì)邀請(qǐng)了眾多業(yè)界頂尖的演講嘉賓，幾乎囊括了所有在中國(guó)進(jìn)行醫(yī)學(xué)事務(wù)工作的高級(jí)醫(yī)學(xué)事務(wù)管理者。眾多活躍在中國(guó)市場(chǎng)和關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)制藥公司及生物技術(shù)公司的代表嘉賓也蒞臨大會(huì)。強(qiáng)生公司高級(jí)總監(jiān)李青、美國(guó)基因泰克公司醫(yī)學(xué)總監(jiān)Dannis Chang、西安楊森制藥副總裁 Avery Ince 以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)杏樹林首席執(zhí)行官張遇升等高層紛紛應(yīng)邀參加。
杏樹林作為一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有中國(guó)較大的醫(yī)生工具和社區(qū)平臺(tái)。近幾年，憑借在移動(dòng)醫(yī)療方面的創(chuàng)新應(yīng)用和快速發(fā)展，已經(jīng)獲得了業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的認(rèn)可。
會(huì)中，杏樹林CEO張遇升以“新時(shí)代的數(shù)字化醫(yī)生服務(wù)平臺(tái) -- 通過數(shù)據(jù)生成的真實(shí)世界證據(jù)和患者管理”為題，通過小組討論演講的形式，向與會(huì)嘉賓闡述了自己的觀點(diǎn)，并獲得了與會(huì)人員的肯定。
張遇升分別從診前、診中、診后三方面切入，逐一講解了如何通過數(shù)據(jù)生成真實(shí)世界證據(jù)和患者管理。
針對(duì)診前醫(yī)生教育，杏樹林的云學(xué)院在內(nèi)容和服務(wù)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，以期達(dá)到內(nèi)容的精準(zhǔn)投放。張遇升表示，將企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)容與醫(yī)生興趣圖譜相匹配，在醫(yī)生查找信息的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多渠道投放，達(dá)到醫(yī)生對(duì)內(nèi)容資訊獲取機(jī)率的較大化。這個(gè)階段的目標(biāo)是幫助醫(yī)生提高疾病認(rèn)知，推廣診斷方法和治療信息，理解醫(yī)生用戶偏好和可接受的診療方法。
而在診療過程中，張遇升重點(diǎn)就診療路徑標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分享。首先張遇升提出并分析了診療中可能出現(xiàn)的問題：醫(yī)生對(duì)高危患者標(biāo)準(zhǔn)化管理的低認(rèn)知率；由于缺乏便捷的工具導(dǎo)致很少對(duì)復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行常規(guī)分層，因此實(shí)施會(huì)需要大量的時(shí)間與精力；缺乏對(duì)醫(yī)生工作的協(xié)助，例如系統(tǒng)、規(guī)范化流程及數(shù)據(jù)支持等。
結(jié)合現(xiàn)狀，張遇升還預(yù)測(cè)了未來的診療增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。他表示，未來的診療增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在通過實(shí)現(xiàn)高危患者的規(guī)范化治療提升滲透率；為醫(yī)生開發(fā)有效且便捷的高危患者篩查工具；通過疾病領(lǐng)域?qū)W術(shù)指南與醫(yī)學(xué)循證強(qiáng)化高危患者規(guī)范化治療觀念這三方面。基于現(xiàn)狀分析和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，張遇升指出，診療過程的重點(diǎn)將是規(guī)范目標(biāo)患者的診斷和治療路徑，增強(qiáng)治療成果的真實(shí)世界循證證據(jù)、監(jiān)控和追蹤醫(yī)療服務(wù)，最終形成市場(chǎng)洞察力。
而在診后患者依從性方面，張遇升強(qiáng)調(diào)要從醫(yī)囑提醒入手進(jìn)行持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)，增加患者的情感粘性，另一方面加強(qiáng)患者教育，提高疾病認(rèn)知和重視度。對(duì)此，杏樹林提供了工具+流程+專員的一體化患者管理解決方案。工具簡(jiǎn)便智能化，安裝操作最少；專業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程；專業(yè)化的臨床隨訪專員。
綜合診前、診中、診后的分析，形成閉環(huán)的數(shù)字化解決方案，完美匹配市場(chǎng)客戶戰(zhàn)略，這是也杏樹林多渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心 -- 針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的多渠道營(yíng)銷2.0模式（MCM2.0），幫助企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型。
