德國黑措根奧拉赫2017年3月8日電 /美通社/ -- 在2016財年靚麗的業(yè)績表現(xiàn)基礎上，阿迪達斯將大幅提高公司的長期業(yè)績預期。作為長期的戰(zhàn)略計劃“立新”的一部分，公司計劃將在2020年之前大幅加速銷售和盈利增長。值今天公布2016全年業(yè)績報告之際，阿迪達斯宣布了這一最新消息。公司目前預計，剔除匯率因素，2015年至2020年期間公司銷售收入年均增幅將達10%-12%（之前的預期：高個位數(shù)增長）。同期，連續(xù)運營業(yè)務凈收入有望年均增長20%-22%（之前的預期：15%左右）。
阿迪達斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生（Kasper Rorsted）表示：“2016年的業(yè)績表現(xiàn)以及我們對2017年的積極展望都證明了阿迪達斯的戰(zhàn)略正取得成效。在‘立新’戰(zhàn)略實施整一年后，我們已超越原計劃。現(xiàn)在，我們已經(jīng)開展了更多新項目，將進一步加速‘立新’戰(zhàn)略的執(zhí)行，并大幅提高2020目標。”
阿迪達斯于2015年3月發(fā)布了“立新”戰(zhàn)略，重點仍是顯著提升品牌吸引力，進而實現(xiàn)強勁的銷售增長，強化盈利能力。“立新”戰(zhàn)略基于三大戰(zhàn)略方針：速度、重點城市和資源開放，在此指引下，公司已在過去兩年取得了重大進步。作為加速銷售和收益增長計劃的一部分，在這三大戰(zhàn)略方針的基礎上，我們進一步確定了五大關注重點：企業(yè)文化、數(shù)字化、一個阿迪達斯、北美市場和品牌組合。
企業(yè)文化：
進一步發(fā)揚阿迪達斯的獨特企業(yè)文化，對于公司實現(xiàn)到2020年的長期目標至關重要。公司文化基于的核心理念是：運動可以改變生活。作為2020年前加速增長計劃的一部分，阿迪達斯的人力資源項目重點關注領導力、人才發(fā)展和績效管理。公司已為此設立了一個領導小組，由重要地區(qū)和職能的18位高層領導組成，2017年第一季度該領導團隊還得到了進一步拓展。阿迪達斯計劃促進內(nèi)部“高潛力”人才的發(fā)展，為公司培養(yǎng)未來領導者，尤其關注女性的職業(yè)發(fā)展。公司高管的長期薪酬將與公司的股價表現(xiàn)聯(lián)系起來，此舉可使得公司高管的利益與集團股東的利益一致。
數(shù)字化：
阿迪達斯官方商城www.adidas.com和銳步官方商城www.reebok.com已經(jīng)成為這兩個品牌在全球范圍較大且最具盈利性的銷售網(wǎng)點。作為數(shù)字化計劃的一部分，公司計劃通過旗下的電子商務平臺大幅提升直接銷售。來自這兩個分銷渠道的電子商務收入預計到2020年將顯著增至40億歐元（2016年：10億歐元）。起初，公司戰(zhàn)略對該項收入的預期是到2020年增至20億歐元。此外，公司價值鏈每個階段的數(shù)字化流程都得到了改善，旨在加快與消費者建立直接聯(lián)系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數(shù)字化技術已被應用于阿迪達斯產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，比如Speedfactory。未來，這些技術的應用范圍還會進一步擴大。
一個阿迪達斯：
“一個阿迪達斯”的整套措施包括許多旨在協(xié)調(diào)和簡化公司內(nèi)部業(yè)務流程的項目。這包括業(yè)務流程的標準化，以進一步減少文書流程和協(xié)調(diào)市場營銷活動。總的來說，這些措施有望顯著提升公司的運營效率。
北美地區(qū)：
2016年，阿迪達斯成為了全美增長較快的品牌。然而，阿迪達斯在這個全球較大的體育用品市場仍未取得足夠多的市場份額。因此，公司將會繼續(xù)擴大在美國市場業(yè)務的投資。重點關注領域為人力資源、基礎設施、市場營銷和銷售網(wǎng)點。與西歐地區(qū)和大中華區(qū)一樣，北美地區(qū)也將為阿迪達斯實現(xiàn)2020年前的增長目標做出巨大貢獻。
品牌組合：
公司將明確品牌組合的焦點，更加專注于發(fā)展阿迪達斯品牌和銳步品牌，以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產(chǎn)品的開發(fā)，提升市場營銷方面的核心競爭力。公司于2015年和2016年分別出售了皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell & Ness，目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth等三大高爾夫品牌，同時也在為冰球品牌CCM Hockey尋找買家。與此同時，公司去年給銳步部署了全面的發(fā)展計劃，旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長，尤其是在美國市場。
速度：
阿迪達斯給自己設定了成為首家真正快速的體育用品公司這一目標。在實現(xiàn)這一目標的征途上，公司2016年取得了一些重要的里程碑式成就。例如，在德國安斯巴赫設立了Speedfactory試點工廠，大批量生產(chǎn)將于2017年正式啟動。此外，第二家阿迪達斯Speedfactory將會在美國亞特蘭大開辦。2016年，約有15%的銷售收入來自于速度這一系列項目制造的產(chǎn)品。公司的目標是到2020年將這類產(chǎn)品的凈銷售收入占比提升到至少50%。公司還希望這類產(chǎn)品的全價銷售收入所占比率比常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品高20%，速度的提升預計也將有助于提升公司的盈利能力。
重點城市：
阿迪達斯的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市：紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。這些大都市的體育用品平均消費量高，此外，在全國乃至全球范圍內(nèi)，它們都在引領消費潮流方面扮演重要角色。2016年，阿迪達斯提升了自己在這些城市的品牌吸引力、收入和市場份額。公司的目標是到2020年在這些城市的總收入較2015年翻一番。
資源開放：
“資源開放”模式以阿迪達斯與來自工業(yè)、體育和娛樂領域的外部合作伙伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。例如，阿迪達斯與德國化學品公司巴斯夫在BOOST鞋底技術開發(fā)上的合作。得益于BOOST，阿迪達斯在2016年大幅提升了自己的市場份額，尤其是在跑鞋品類。公司與知名歌手坎耶·維斯特（Kanye West）頗具特色的合作也十分成功，提升了品牌熱度，尤其是在社交媒體層面。與海洋公益機構Parley for the Oceans的合作同樣也很成功，阿迪達斯通過該合作為全球海洋的清潔工作做出了貢獻。今年，阿迪達斯計劃推出一百萬雙用海洋塑料垃圾制成的鞋子。
阿迪達斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生（Kasper Rorsted）表示：“我們前進的道路非常明確：通過加快執(zhí)行‘立新’戰(zhàn)略，我們將提升阿迪達斯品牌和銳步品牌的吸引力。與此同時，阿迪達斯公司將會變得越來越好，越來越有效率。同時，這也將助力我們超越最初的戰(zhàn)略目標，為集團股東實現(xiàn)顯著收益增長。我非常期待與我們的全體員工一起繼續(xù)成功地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略。”
關于阿迪達斯
阿迪達斯是全球體育用品行業(yè)的領軍企業(yè)，擁有著核心品牌阿迪達斯和銳步。公司總部位于德國黑措根奧拉赫，共有超過60,000名員工，2016年總銷售額達190億歐元。在大中華區(qū)，擁有超過4,500多名員工，2016年總銷售額超過30億歐元。
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