北京2008年11月19日電 /美通社/ -- 日前，中國商用飛機有限責(zé)任公司與浪潮簽署信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，由浪潮提供全方位信息化解決方案。中國商用飛機有限責(zé)任公司將制造中國自己的“大飛機”，而信息化是公司成立后面對的首要問題。根據(jù)協(xié)議，中國商用飛機公司將采用浪潮集團攜手微軟最近發(fā)布的新一代集團企業(yè)管理軟件 -- 浪潮 ERP-GS5.0。

浪潮集團董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕認(rèn)為，在新的經(jīng)濟與競爭環(huán)境下，集團企業(yè)對管理信息化提出新的需求，這些新變化賦予“集團管控”新的內(nèi)涵，“戰(zhàn)略掌控、風(fēng)險控制、科學(xué)決策”成為當(dāng)前集團企業(yè)管理的三大焦點。而浪潮 ERP-GS5.0 是浪潮集團近兩年來傾力打造的一款全新高端產(chǎn)品，也是浪潮與微軟聯(lián)合開發(fā)的最新成果，力求通過技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，幫助中國集團企業(yè)進一步提升管理創(chuàng)新水平。

結(jié)合中國集團企業(yè)管理需求的新變化，浪潮 GS5.0 新產(chǎn)品為集團企業(yè)帶來“戰(zhàn)略預(yù)見力、資源控制力、業(yè)務(wù)運營力、風(fēng)險防范力、持續(xù)發(fā)展力”五大商業(yè)價值。其中，戰(zhàn)略預(yù)見力瞄準(zhǔn)集團決策層，通過全面預(yù)算、BI 的結(jié)合，實現(xiàn)跨部門和跨層級的管理“透視”；資源控制力則著力于財務(wù)和資金，以“資金流”為主線掌控全局，實現(xiàn)集團企業(yè)的分級管理和跨部門資源優(yōu)化配置；業(yè)務(wù)運營力則以供應(yīng)鏈為主線，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，全面優(yōu)化內(nèi)部成本；在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險防范力也獲得了有效整合；而基于 GSP 平臺的 GS5.0 系統(tǒng)更可以滿足企業(yè)的發(fā)展需要及個性化需求，使企業(yè)的管理信息化具備了持續(xù)發(fā)展力。通過浪潮 ERP-GS5.0“五力”結(jié)合，集團企業(yè)能夠搭建起先進的集團管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)“集中管理、協(xié)同運作、智能決策、隨需應(yīng)變”的管理目標(biāo)，增強“內(nèi)功”。