中國張家界2015年6月29日電 /美通社/ -- 2015年6月26日，“快樂200 - 2015寶潔希望小學體育年”在湖南張家界教字埡鎮(zhèn)寶潔希望小學正式開啟，為當?shù)?8個教學班的858名土家族小學生帶來了快樂與歡笑。寶潔大中華區(qū)總裁馬睿思 (Matthew Price)、中國青少年發(fā)展基金會（以下簡稱青基會）秘書長涂猛出席了活動，并將一份特殊禮物“寶潔快樂戲劇操”帶給了現(xiàn)場師生。
這是馬睿思自2015年1月1日出任寶潔大中華區(qū)總裁一職后首次探訪寶潔希望小學，對于這項將寶潔全球企業(yè)社會責任理念與本土較佳實踐相結(jié)合的公益項目，他深表認同和贊賞，并對項目的長期發(fā)展寄予厚望：“教育是我們可以帶給孩子們的較好的禮物，是引領(lǐng)孩子們獲得更美好的生活和未來的關(guān)鍵。寶潔對中國市場的承諾是堅定的，這份堅定的承諾一方面體現(xiàn)在我們通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品改善人們的生活，另一方面體現(xiàn)在我們通過支持教育這一關(guān)鍵領(lǐng)域來支持中國的發(fā)展。除了不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，我認為沒有什么方式，與支持兒童教育相比，可以更切實的體現(xiàn)我們公司的宗旨 -- 親近生活，美化生活?！?/p>
為孩子們提供豐富多彩的課余生活，幫助他們擁有健康、積極的生活方式并得以全面發(fā)展，是寶潔提倡快樂教育的初衷和不斷前行的動力。今年的“快樂體育年”則提倡通過體育運動的積極力量，來幫助孩子們擁有更健康的生活方式?！皩殱嵖鞓窇騽〔佟本褪且源藶槟康奶貏e編排的，將孩子們耳熟能詳?shù)膶W習和生活場景與戲劇元素相融合，并用“快樂的一天”這個主線加以串聯(lián)，讓孩子們在做操時，既能充分鍛煉身體，也能借助說唱的方式迅速活躍思維融入情境，在扮演中體驗戲劇帶來的獨特體驗和快樂。這套獨特的“寶潔快樂戲劇操”將在今年被推廣至全國200所寶潔希望小學。
馬睿思表示：“兒童的發(fā)展不應(yīng)局限于課本和教室。體育相關(guān)的教學有助于孩子們的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升。”
快樂教育的理念同樣得到了老師和學生們的認可。作為教字埡鎮(zhèn)寶潔希望小學的校長，熊勁松對此深有體會。在參加了2011年為期七天的第三期寶潔希望小學校長培訓(xùn)班后，熊勁松將新教學樓的兩層樓改建成課外活動教室，組織了23個興趣小組，確保每個孩子每學期都可以找到與自己愛好相匹配的課余活動，而土家花燈、土家圍鼓這些具有本地民族特色的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活動則最受孩子們的喜愛。在熊勁松看來，現(xiàn)在孩子們“不愿意回家，在學?？梢赃呁孢厡W邊高興”的轉(zhuǎn)變得益于寶潔不斷捐建、更新的硬件設(shè)施，更得益于這種倡導(dǎo)快樂的教學理念。自2011年出任校長以來，他更是眼見著“學校一年一個樣，設(shè)施、文化氛圍都比20公里外的城區(qū)學校有過之而無不及。”
學校變的越來越美，校園生活變的越來越豐富，孩子們快樂的笑臉不僅是熊勁松這四年來最多的感慨，也是寶潔支持希望工程這19年來較大的收獲。近20年、200余所寶潔希望小學、20萬名鄉(xiāng)村兒童、8700萬元人民幣 -- 這是寶潔中國支持希望工程事業(yè)的一份豐碩成果，也是寶潔不斷踐行企業(yè)社會責任的較佳印證。中國青少年發(fā)展基金會秘書長涂猛對這份數(shù)十年如一日的專注以及積跬步以至千里的堅持給予了高度贊揚：“寶潔攜手希望工程19年，幫助農(nóng)村貧困地區(qū)的兒童獲得更好的教育和發(fā)展機會。作為希望工程升級轉(zhuǎn)型的先行者，寶潔公司的快樂系列公益項目更是為希望工程開創(chuàng)新的公益產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)，拓展了希望工程的發(fā)展空間和潛能?！?/p>
在務(wù)實創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的道路上，寶潔將堅持、堅定的走下去，將關(guān)愛與幫助帶給更多鄉(xiāng)村的孩子們。馬睿思在活動上再次表達了寶潔的決心和信心：“寶潔公司承諾將一如既往支持希望工程。我們的目標是到2020年，讓寶潔希望小學成為快樂健康的美麗家園，并且成為惠及鄉(xiāng)里、服務(wù)鄉(xiāng)親的鄉(xiāng)村社區(qū)文化中心。”
背景資料
關(guān)于寶潔支持希望工程
作為寶潔公司史上持續(xù)時間最長之公益項目，寶潔攜手中國青少年發(fā)展基金會始于1996年。在援建的208所希望小學中，寶潔帶動了寶潔全球基金捐款1635萬元人民幣給中國希望工程，帶動國內(nèi)地方政府匹配資金1.42億元人民幣給寶潔希望小學，帶動公益合作伙伴包括員工、客戶、供應(yīng)商等等共同捐建54所寶潔聯(lián)名希望小學。
2013年，寶潔公司將持續(xù)支持了17年的200所寶潔希望小學項目明確定義為“快樂200”，開拓性地嘗試對其進行品牌化管理?！翱鞓?00” 修訂完善了寶潔公司于2006年提出的寶潔希望小學2020年愿景目標、時間表和路線圖，計劃通過三個5年計劃，逐步讓200所寶潔希望小學在2020年成為快樂健康的美麗家園。
第一個5年計劃：2006-2010年。實現(xiàn)捐建200所寶潔希望小學的目標。
第二個5年計劃： 2011-2015年。實現(xiàn)年度快樂主題活動在200所寶潔希望小學的全面覆蓋。
第三個5年計劃：2016-2020年。讓200所潔希望小學成為快樂健康的美麗家園。
目前，第一個5年計劃已經(jīng)順利實現(xiàn)目標，第二個5 年計劃正在穩(wěn)步推進中。以快樂為主題的“快樂健康年”、“快樂體育年”和“快樂藝術(shù)年”年度資助活動，和與之相配套的快樂教師培訓(xùn)、快樂員工志愿者行動等，已經(jīng)在200所寶潔希望小學中全面鋪開，使學校初步形成了有規(guī)模、成體系的特色校園文化。
而“快樂回家”作為年度主題活動的高潮，從2013年至今，已經(jīng)邀請了50所寶潔希望小學的師生代表回寶潔公司參加“員工家庭同樂日”活動，真正融入寶潔大家庭。寶潔公司今后將充分利用一年兩度的南北“員工家庭同樂日”活動，在2020年實現(xiàn)200所寶潔希望小學全部快樂回家的目標。
寶潔“快樂200”的終極理想是幫助200所寶潔希望小學不僅成為孩子們和老師們快樂健康的美麗家園，而且成為惠及鄉(xiāng)里、服務(wù)鄉(xiāng)親的鄉(xiāng)村社區(qū)文化中心。
