中國(guó)杭州2015年6月9日電 /美通社/ -- 6月8日，頤居草堂微商城順利完成內(nèi)測(cè)，標(biāo)志著頤居草堂正式對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)。本次內(nèi)測(cè)中，數(shù)百人參與了頤居草堂微商城的購(gòu)物體驗(yàn)，并參與了競(jìng)拍、團(tuán)購(gòu)等特色活動(dòng)，對(duì)頤居草堂做出了高度的評(píng)價(jià)。

頤居草堂是為城市居民提供原產(chǎn)地健康產(chǎn)品和生態(tài)體驗(yàn)服務(wù)的平臺(tái)，在頤居草堂銷(xiāo)售的任何產(chǎn)品，每一位“草堂人”對(duì)于其歷史、制作工序，甚至是背后的每一種文化都能侃侃而談。“頤居草堂的誕生之初，就是奔著最優(yōu)的產(chǎn)品與體驗(yàn)去的。”頤居草堂 CEO 山野（劉剛）介紹道，“所以，我們?cè)谶x擇之前，一定會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的搜尋、比較。就好比最近推出的粽子，從包裹的粽子葉、糯米、豬肉等等系列食材都需要經(jīng)過(guò)層層篩選和考究。我們雖然不生產(chǎn)，但是對(duì)于任何一件產(chǎn)品的制作工藝都必須要了如指掌。”現(xiàn)在的頤居草堂經(jīng)過(guò)前期的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備階段，已經(jīng)可以成熟地對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，在杭州的創(chuàng)業(yè)圈中也已小有名氣。

在目前生鮮電商領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每年都有一大批公司起來(lái)，也有一大批公司倒下，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于頤居草堂的發(fā)展模式，頤居草堂CEO山野（劉剛）有自己獨(dú)特的見(jiàn)解：“像我買(mǎi)網(wǎng)、本來(lái)生活、順豐優(yōu)選等目前做的比較好的生鮮平臺(tái)，都有強(qiáng)大的資金和后臺(tái)資源支持，在這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，新興的電商公司必須找到自己獨(dú)特的模式。頤居草堂采用的就是一種反向 O2O 模式，不從線(xiàn)上搶流量，而是從線(xiàn)下引流量，借助數(shù)百名傳統(tǒng)生意人，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下生意線(xiàn)上服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。”

作為一個(gè)在農(nóng)村長(zhǎng)大的孩子，山野從小對(duì)農(nóng)業(yè)有著深厚的感情，大學(xué)里學(xué)的是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理，從浙江大學(xué)畢業(yè)后一直對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電商保持著高度的關(guān)注。說(shuō)起創(chuàng)業(yè)的初衷，山野笑著表示只是出于對(duì)農(nóng)業(yè)的熱愛(ài)，希望借助自己的力量可以為大家提供生態(tài)健康的產(chǎn)品，讓更多的人有機(jī)會(huì)回歸大自然中，體驗(yàn)原生態(tài)。