成都2015年5月5日電 /美通社/ -- 咕咚作為如今全國用戶量較大的社交運(yùn)動(dòng)APP，發(fā)展步伐可謂有條不紊，穩(wěn)扎穩(wěn)打。從2014年開始從工具性質(zhì)運(yùn)動(dòng)軟件向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)轉(zhuǎn)型后，一直新動(dòng)作不斷，“運(yùn)動(dòng)圈”，“咕咚吧”、“運(yùn)動(dòng)場地顯示”功能相繼上線，深得廣大運(yùn)動(dòng)人群的歡迎。
除此之外，作為“中國運(yùn)動(dòng)App龍頭老大”，咕咚App有一個(gè)功能“埋藏得很深”：企業(yè)俱樂部。咕咚表示在布局個(gè)人服務(wù)的同時(shí)，也已開始向企業(yè)平臺(tái)級(jí)服務(wù)發(fā)力。“咕咚俱樂部”在上線5個(gè)月內(nèi)吸引多達(dá)4000多家企業(yè)入駐，其中包括如華為、中國移動(dòng)、中國電信，愛立信等知名500強(qiáng)企業(yè)，加入企業(yè)俱樂部的員工人數(shù)超過80萬。
“咕咚俱樂部”是咕咚App在2014年底上線的一個(gè)新功能，并不面向個(gè)人開放，而是面向企業(yè)級(jí)用戶。其申請(qǐng)鏈接為：http://club.codoon.com，對(duì)所有企業(yè)完全免費(fèi)開放。依靠這種較輕、較快捷的方式，咕咚開始了新一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”，以企業(yè)為單位囊括全國大批白領(lǐng)人群，這部分用戶受過高等教育，是高收入、高附加值人群，對(duì)于咕咚“運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)”的建設(shè)是濃墨重彩的一筆補(bǔ)充。
目前市面上沒有任何一家App大規(guī)模涉足企業(yè)級(jí)健康管理服務(wù)，無論是5年后開始進(jìn)入爆發(fā)期的中國老齡化現(xiàn)象，還是現(xiàn)代企業(yè)白領(lǐng)普遍的職業(yè)病（“三高”、頸椎病、腰間盤突出）都會(huì)讓企業(yè)級(jí)健康管理服務(wù)在將來大有“錢”途。正是如此，咕咚以企業(yè)俱樂部為依托，開始了在大數(shù)據(jù)時(shí)代打通醫(yī)療、保險(xiǎn)上游產(chǎn)業(yè)合作的第一步。
咕咚俱樂部對(duì)于企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？目前俱樂部的功能不單只強(qiáng)調(diào)企業(yè)健康管理，更是倡導(dǎo)一種企業(yè)團(tuán)建的革新模式。傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往采用“一鍋端”，每年進(jìn)行的次數(shù)普遍在1到2次，局限于場地和時(shí)間，效果并不好。咕咚俱樂部開啟了全新的、專注于企業(yè)級(jí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路，以咕咚App為載體，企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)起個(gè)人比賽、部門PK，或者讓員工高頻率、小組織、跨部門自主發(fā)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，完成線上到線下的閉環(huán)，從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的模式，真正激發(fā)員工對(duì)健康和工作的平衡認(rèn)知、感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)有意思的悖論：如果你領(lǐng)先行業(yè)太快，在這個(gè)行業(yè)還沒有整體培育起來就提前發(fā)力，那么很可能會(huì)死在沙灘上；要是晚于行業(yè)一步，競爭對(duì)手如雨后春筍般涌起，帶來巨大的競爭壓力，又會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到后面。咕咚的“企業(yè)俱樂部”一直很低調(diào)，靜靜地進(jìn)行市場培育，沒有大規(guī)模宣傳，然而從短短5個(gè)月的發(fā)展來看，足以證明企業(yè)健康管理市場的確存在剛需，爆發(fā)期或許就在今明兩年，到那個(gè)時(shí)候誰能真正把握住市場需求呢？我們可以拭目以待。
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