《企業(yè)觀察報》記者 蘇乙
明年，對首創(chuàng)集團董事長劉曉光來說，似乎是一個好的契機，他告訴企業(yè)觀察報記者說：“明年我就退休了，退休之后，我會把大部分精力用在公益活動上，我的環(huán)保事業(yè)不會退休。”
十一年前，劉曉光在阿拉善沙漠中的驚天一跪，讓人難以忘懷。迄今的十一年里，他一手打造起了國內(nèi)最大的環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(簡稱SEE)，并將王石、任志強、馮侖、潘石屹等全國知名的企業(yè)家們拉入其中，推動企業(yè)家參與公益、環(huán)?；顒?，首創(chuàng)了企業(yè)家這一階層集體進入公益環(huán)保領(lǐng)域的新模式。這也被外界稱為“劉曉光模式”。
劉曉光，1955年生于河北鄉(xiāng)村。15歲到天山當兵，后考上大學，隨即從政，進而經(jīng)商，最終掌舵專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務四大產(chǎn)業(yè)，擁有5家上市公司、資產(chǎn)規(guī)模達到1295億元的首創(chuàng)集團。
SEE的站臺大哥
雖然繁忙的工作讓劉曉光抽身乏力，但他說，SEE就像是自己的孩子，只要是SEE有需要他出面的地方，他都愿意去做，哪怕只是在某一場活動現(xiàn)場做個背板，站站臺，他也是樂意的。“活動我就出面、會議我就參加”。
成立于2004年的SEE，是由中國近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織。凡是SEE的會員，每年捐贈10萬元，投入全國范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)保當中去。
作為SEE的直接促成者，劉曉光擔任了該協(xié)會第一屆會長。萬事開頭難，那段時間他經(jīng)常因為SEE的章程和發(fā)展模式等與各企業(yè)大佬開會“爭吵”，但最終確立了SEE的民主發(fā)展之路。
最近的這兩年，劉曉光參與SEE的具體事務少了，最終淪為了外界眼中的“站臺大哥”。劉曉光本人并不否認“站臺”之說，因為作為首創(chuàng)董事長，他“天天像打仗一樣”。采訪這天，劉曉光從外套內(nèi)兜里掏出日程安排表給記者看，上面密密麻麻寫滿了各種安排。
在被問及對“站臺大哥”這個頭銜有無失落感的時候，劉曉光很自然地搖了搖頭：“我并不希望太過張揚，我的作用就是打下基礎(chǔ)，讓千千萬萬的人參與進來，參與的人越多我越高興。”
據(jù)首創(chuàng)員工介紹，只要是關(guān)于SEE的活動，需要劉曉光去“站臺”的，他都會提早告知工作人員：這一天就不要再安排其他事情了;只要是有關(guān)SEE的媒體采訪，他一般都不會拒絕;SEE的很多活動場所也都是首創(chuàng)集團提供的。
劉曉光說：“只要是SEE的事情，需要的話，我一般都會參加。我更多會說一些我的思想、我的意見。”除了參與SEE一些重要會議和基本思想的制定，他平日還會抽空發(fā)一些與公益、環(huán)保有關(guān)的內(nèi)容到微信圈，以自身的影響力將公益理念推廣給朋友。
十年來最驕傲的一件事
開啟劉曉光慈善事業(yè)的鑰匙，是2003年“十一”黃金周沙漠吞噬綠洲的景象帶給他的刺痛。
那一次，在內(nèi)蒙古阿拉善盟的沙漠腹地，劉曉光因緣際會看到一抹脆弱的綠洲幾乎快被漫漫黃沙吞噬，“突然感覺人類太渺小，每個人就像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么?如今我們?nèi)〉昧宋镔|(zhì)的獎章，卻毀壞了大自然。”
當時的他撲通一聲雙膝跪地，久久沒有起身，自此將保護環(huán)境當成了畢生的使命。
“回到北京后，我前后打了100多個電話給身邊的企業(yè)家朋友們，”劉曉光說，甚至以“老大哥”的姿態(tài)“威脅”大家，“你要不來，我們的緣分就到這兒了。”
透過話筒，他給兄弟們傳遞出來的意思是：把商業(yè)與公益嚴格分開，100名企業(yè)家，每人每年出資10萬元把公益做起來。
2004年情人節(jié)那天，SEE召開了第一次籌備會，劉曉光當選為首任會長，帶有“劉曉光模式”的企業(yè)家群體公益活動從此拉開了帷幕。
圍觀看熱鬧的人曾擔心這不過是一場企業(yè)家“情人節(jié)的集體情感出軌”，不能善始善終。就連劉曉光身邊的工作人員都不太相信“飛來飛去根本停不下來”、“多興奮點”的劉曉光會真的對SEE上心。
但一晃，十年過去了。這十年里，SEE在阿拉善當?shù)乩塾嬮_展了240個項目，新增、恢復植被約15萬畝，保護植被200萬畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬方，相當于3000個標準游泳池。并在2008年成立了SEE基金會，致力于支持中國民間環(huán)保組織及其行業(yè)發(fā)展，從而可持續(xù)地促進解決本土環(huán)境問題。
十年后的2014年6月5日，在阿拉善SEE公益機構(gòu)舉辦的十周年論壇上，劉曉光說：“創(chuàng)建阿拉善SEE是我最驕傲的一件事兒，我覺得我挺偉大的。作為一個企業(yè)家，不光是賺錢，更重要的是能投身到環(huán)保的公益事業(yè)中去，為人類多做點事情。這也是我十年來最大的收獲。”
劉曉光公益模式
本報記者曾遞給劉曉光一張白紙，上面寫著幾個身份名詞：企業(yè)家、公益活動組織家、畫家、詩人，這些都是社會給予劉曉光的標簽，記者請劉曉光給這幾個身份排序，最在意哪個就把它放在最前面。
他給出的答案是：公益活動組織家、企業(yè)家、詩人、畫家。
劉曉光本人很樂意將自己定義為公益活動組織家，他說，“慈善家還達不到，慈善家是散財?shù)?而我的作用是搭建起一個平臺，把企業(yè)家這個群體組織起來，大家一起做公益、做環(huán)保。企業(yè)家只有進入環(huán)保領(lǐng)域，才能真正被打動、被動員，也能改善他們的形象。”
然而劉曉光的貢獻，遠不只是創(chuàng)立了SEE，他帶給企業(yè)家和社會思考——怎樣將個人的慈善理想上升為一個群體，亦或一個階層的整體理想。
這個平臺，使得中國企業(yè)家集體走進了環(huán)保領(lǐng)域，它不是一個人的行動，它是一個階級、階層的行動。劉曉光將之看成是企業(yè)家精神，他說，“SEE是企業(yè)家的集體覺醒，集體夢想的實現(xiàn)。這里衍生出了民主問題，也涉及到了企業(yè)家內(nèi)部的民主決策過程，將來可能再衍生出其他的一些東西。我們就像播種機似的，通過做公益輻射到中國文化道德建設(shè)，甚至是促進中國經(jīng)濟體制的改革。”
也正因如此，劉曉光始終被SEE的成員們認定為這里的“大哥”，不管會長是誰：王石也好、韓家寰也好、馮侖也好、任志強也好，都沒有削弱劉曉光對SEE的影響，他也因此被任命為SEE的終身創(chuàng)始會長。
借鑒SEE的成功模式，劉曉光更將責任從企業(yè)家個人上升到企業(yè)本身。他所領(lǐng)導的首創(chuàng)集團就在不斷地探索“首創(chuàng)模式”——將企業(yè)承擔社會責任同自身的業(yè)務相結(jié)合。
在劉曉光看來，第四次工業(yè)革命將是綠色產(chǎn)業(yè)的革命，首創(chuàng)集團將在自己的主營業(yè)務服務以外不斷拓展新的疆界，在水務處理、垃圾處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與國際接軌，“盡管這些項目看起來不掙錢，但卻處于非常重要的位置”。劉曉光的意思是，首創(chuàng)集團要做大做強中國的水務市場，使之成為首創(chuàng)集團未來最重要的核心競爭力之一。
■ 另一面
別樣劉曉光
如果按照時間順序來重新排列劉曉光的身份，其實應該是這樣的：畫家、詩人、企業(yè)家和公益活動組織家。
15歲，劉曉光在天山當兵的時候，就喜愛畫畫，而且愛畫風景畫。接受本報記者采訪的時候，他特意帶來一本刊物，翻出印有他畫作的那頁說：“這就是我畫的!”
“畫畫陪我走過那段日子。那時候窮，總得有點什么追求才能熬過去。”他說，“我畫了很多油畫。每一張都起了特別的名字。”
但自1980年開始迄今34年間，劉曉光很少動過筆，只有兩次曾提筆過了一下癮。一次是在1991年4-5月，當時他在北京市紀委工作，分管商貿(mào)、外資、外匯、投資等，一天心臟突發(fā)不適暈倒在辦公室，后住院休息一個多月;另一次是2011年7月，他不慎摔倒，鎖骨骨折，休假三周多。這兩次病休使他有整塊的時間再次拿起畫筆。
劉曉光希望退休后還能再學學畫畫，他說在畫板上創(chuàng)作，享受自由、奔放、激情的感覺。
此外，有著“文藝范兒”的劉曉光還喜歡寫詩，并出版有詩歌集《歲月的甘泉》。他的詩一般都是在重大活動或者會議之后，飛機上、汽車上的即興而作。少則七八句的韻律詩、多則像長篇大論的白話詩、自由詩、散文詩。他也不管別人如何評價，愛看不愛，反正“這就是我的詩”，有時候碰到任志強，兩人會“一人一張桌子”對詩。
等到明年退休，劉曉光就會有更多屬于自己的時間，他暢想著能夠參與SEE和文化中國論壇的某些重大項目的制定和實施。他還想著重拾畫筆，繼續(xù)他的畫家夢，有靈感的時候還要再寫上一首詩歌。
此外，劉曉光還說，“我還要去旅游，看看祖國的江山，尤其想去中西部地區(qū)看看。”他說，要好好研究下中西部經(jīng)濟發(fā)展的差距，研究一下整體的社會結(jié)構(gòu)，致力于縮小中西部、中東部的經(jīng)濟差距。
