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    HR沒有職業(yè)“天花板”

    2014-07-29 09:31

    金麗華,原渣打銀行(中國)有限公司人力資源總監(jiān)。畢業(yè)于天津大學,2002年獲得芝加哥洛約拉大學授予的組織發(fā)展學碩士學位。曾擔任諾華東亞人才發(fā)展執(zhí)行總監(jiān),加入諾華前,還先后供職摩托羅拉、英特爾及睿特管理咨詢公司。

    學工科出身的金麗華笑稱自己很懼怕整日面對冰冷的機器,相比之下她更熱衷于同人打交道,所以初入職場她便選擇了HR這一職業(yè)。

    某種程度上,金麗華屬于那種“非常清楚自己想要什么,并且基本都能實現(xiàn)”的職業(yè)經(jīng)理人。這或許和她的性格、成長經(jīng)歷以及早期的職業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。她說,“人無論在什么時候都要明白自己喜歡什么和擅長什么,在這一基礎(chǔ)之上再去設(shè)定目標。”

    從金麗華的性格和工作風格來看,這的確是個不錯的職業(yè)選擇,事實也證明她在這一行當游刃有余?;蛟S是工科背景的緣故,她更擅于思考事件背后的來龍去脈和可能的發(fā)展趨向。這一習慣幫助她在人力資源的位置上習慣于從遠處著手。

    你一直在外企擔任HR高管,近幾年人力資源外部環(huán)境一直在變化,對這些變化你怎么看?

    我覺得這些變化可以分為兩部分看,一是人力資源部本身,二是人才市場的變化。

    對人才市場來講,年輕的職場人對選擇第一份工作有了不同的看法,金融危機之后,加之外企在華優(yōu)惠取消,大學生首選是央企和國企,而不再是外企,這一看法是有相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)作支撐的,有據(jù)可查。

    人才競爭依然激烈,舉例來講,如果一家公司的業(yè)績增長20%,那么他的人才需求就會增長10%,包括高管的需求數(shù)量也在增長。所以你會看到每年都有大量的畢業(yè)生找工作難,而企業(yè)卻覓不到合適的人,就是這兩個端口不匹配的緣故,企業(yè)需要的是人才,而非一般性員工。

    很多優(yōu)秀的本土人才已經(jīng)開始擔任重要角色。西方企業(yè)人力資源也是從最初的事務(wù)性工作開始,逐漸向戰(zhàn)略性過渡的,我們也在經(jīng)歷這一過程,只是過程短,發(fā)展較快。

    外界認為外企之所以重視人力資源是因為不差錢,而流程、制度、體系來自總部,和本土HR沒多大關(guān)系。你怎么看這個問題?

    我覺得不能完全這么講,沒有哪個CEO愿意不計回報地給某個部門投錢,除非是傻瓜。外企的某些項目確實是由總部推行、本土HR去執(zhí)行的,但也有相當一部分來自本土創(chuàng)新。

    因此,錢不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是人力資源部的愿景是什么,是否真正為公司長遠發(fā)展考慮。最可怕的是邯鄲學步式的模仿,比如看到別人做了企業(yè)大學,自己馬上也跟風,但不知道自己為什么要做,或者根本不了解企業(yè)大學的作用和價值,最后發(fā)現(xiàn)自己做的這個不夠好,結(jié)果半途而廢。這種盲目跟風最可怕。

    你在外企這么多年,你覺得如何向老板要授權(quán),有沒有一些技巧?

    是有些技巧的。我覺得不同行業(yè)的HR首先要了解公司是怎么盈利的、業(yè)務(wù)模式是什么、前端員工如何服務(wù)客戶……用差不多半年左右的時間去了解業(yè)務(wù)。

    我原來在諾華時,早上很早就和同事跑到醫(yī)院去,看他怎么和醫(yī)生交流。新產(chǎn)品上市時,市場部如何做營銷推廣,包括藥品定位策略、流通渠道等,都要去了解。了解之后你才可能懂得換位思考——假如我是公司CEO,我會要求人力資源部怎么做?

    當你對業(yè)務(wù)了解之后,你會產(chǎn)生業(yè)務(wù)層面的思考,才可能和業(yè)務(wù)人員進行溝通磨合。人力資源做中長期的事務(wù)要多一些,雖然也要做招聘,但這些是執(zhí)行層面,更多的戰(zhàn)略需要從遠處著眼。

    業(yè)務(wù)看的是短期,半年或一年。但人力資源卻是長遠,短期難有回報,HR和業(yè)務(wù)如何找到共同點呢?

    這就需要HR了解業(yè)務(wù),不斷和業(yè)務(wù)人員進行溝通磨合,告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做?這些數(shù)字說明了什么……有時CEO可能覺得人力資源部花錢多,問題就在于HR沒有很好和高層進行溝通,沒有告訴他們更長遠的價值所在。

    還好,我任職的這些公司CEO都不是短視行為,他們著眼于長遠,所以我能很好地和他們進行溝通,但即便如此,我也需要首先了解公司的業(yè)務(wù),知道業(yè)務(wù)模式是什么,發(fā)展方向是什么……

    《首席人才官》:做HR經(jīng)理人帶給你的最大收獲是什么?

    我覺得外企的挑戰(zhàn)還是很多的,進入一個以前從未接觸過的行業(yè),從陌生到熟悉再到專家,這個過程本身就充滿了挑戰(zhàn),且外企的國際化平臺很好。

    能具體談?wù)剢幔?/strong>

    比如說國內(nèi)企業(yè)在國外有業(yè)務(wù)的畢竟屬于少數(shù),以我個人的職業(yè)生涯來講,第一年我就被派到了新加坡。不是公司要派我出去,而是我主動提出來,業(yè)務(wù)不是很忙的前提下,我需要學習更多的新東西。

    你覺得做HR有“天花板”嗎?

    也有人問我外企或HR這一職業(yè)本身是否存在“天花板”,我覺得所謂“天花板”都是自己設(shè)置的,只要你肯努力、想學習,就一定能做到你期望的那樣。這也是外企優(yōu)勢的一個方面。

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