一、事件背景

　　2月10日，阿里巴巴集團披露，已向高德控股有限公司提出收購建議書，對高德股票進行現(xiàn)金收購。阿里巴巴目前持有高德28%股份，交易成功后，高德將成為其全資子公司。此次交易將涉及總現(xiàn)金額約11億美元。

　　9個月前，高德宣布阿里巴巴戰(zhàn)略入股，獲得2.94億美元的戰(zhàn)略投資，雙方在地理數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)化等多個層面展開了合作。

　　二、數(shù)據(jù)分析

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年手機地圖在中國手機網(wǎng)民中的滲透率達35.4%，其中百度地圖以40.9%的用戶份額排名首位，其次為谷歌地圖和高德地圖，比例分別為23.7%和17.7%。

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動購物市場交易規(guī)模達到1676.4億元，同比增長165.4%，增速是PC端網(wǎng)購的4倍多。

　　三、分析師觀點

　　對此，中國電子商務(wù)研究中心認為阿里此次收購高德，實現(xiàn)和百度、騰訊等在地圖領(lǐng)域的布局形成了“BAT三足鼎立”局面。

　　中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平表示阿里收購高德發(fā)展趨勢有：

　　(一)布局O2O加速轉(zhuǎn)型

　 　阿里瞄準(zhǔn)了地圖這一剛需工具所起到的平臺作用，將旗下淘點點、淘寶本地生活等服務(wù)平臺等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航的應(yīng)用。雙方為數(shù)億用戶帶來全新體驗的 同時，探尋出移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新商業(yè)模式，也體現(xiàn)出了阿里加速向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。未來服務(wù)類將是阿里下一個發(fā)力重點。此次收高德，在移動端，雙方資源 全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán)。

　　(二)增加籌碼謀求高估值

　 　從去年開始，阿里巴巴整體上市愈演愈烈。而上市前刷估值成為其首要業(yè)務(wù)，一系列收購以及動作是阿里為了整體上市所繼續(xù)做出的努力。目前阿里在電商業(yè)務(wù)之 外留給投資者的想象空間并不多，O2O是具有更多想象力的重要領(lǐng)域。高德地圖質(zhì)地不錯，在全額收購高德后，阿里的O2O戰(zhàn)略將有更多想象空間。

　　(三)并購容易整合難

　 　從中國的互聯(lián)網(wǎng)并購事件中來看，并購整合的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競爭力下降等問題。多年來，阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出阿里并不太擅長 資源整合。過去阿里也曾經(jīng)收購過中國雅虎、口碑網(wǎng)并將這些公司完全納入自己的體系之中，結(jié)果卻做得并不好。相反，阿里只是參股的美團、陌陌的日子卻做得風(fēng) 生水起。

　　中國電子商務(wù)研究中心助理分析師龐敏麗表示，此次并購將幫助高德更好在社交和商業(yè)化模式發(fā)展：

　　(一)加速模式轉(zhuǎn)型

　　近年來，谷歌、 阿里、百度、騰訊等巨頭發(fā)力移動端，移動端的用戶爭搶越演越烈，對于高德而言，接入阿里能夠利用其用戶更好發(fā)揮地圖和導(dǎo)航的潛力。2012年年底，高德先 是和新浪微博合作，將地圖融入社交元素，切入SOLOMOCO(社交+本地+商業(yè))，加速模式轉(zhuǎn)型，獲取更多用戶一直是高德關(guān)注的。

　　(二)嫁接商業(yè)模式

　　通過和新浪微博的合作，高德在本地服務(wù)和社交領(lǐng)域得到完善，但是將信息流轉(zhuǎn)化為資金流目的依舊沒有實現(xiàn)。此次收購后，高德除了借助阿里的用戶，還可以借助商品、商戶，真正做到O2O的布局。