美的集團聯(lián)合安川電機正式進軍機器人產(chǎn)業(yè)，公司稱將力爭成為國內(nèi)服務機器人的龍頭企業(yè)。這一消息再次引發(fā)家電行業(yè)的革命性猜想，其背后的財務戰(zhàn)略布局也令財務高管們關(guān)注。工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)家電行業(yè)如何向智能化轉(zhuǎn)型？美的集團“M-smart智慧家居” 戰(zhàn)略背后，財務如何支撐？2015年11月20日至21日，《新理財》雜志社組織CFO精英走進美的集團，探究美的智能家電矩陣財務秘笈，并組織專家團現(xiàn)場進行案例剖析。
      美的集團是中國集團企業(yè)管理會計應用的佼佼者。無論是集團“333戰(zhàn)略”的順利實施、智能家電矩陣的完美展開，還是向機器人等相關(guān)領(lǐng)域的穩(wěn)步推進，都得到財務部門“道術(shù)結(jié)合”的有力支撐。因此，由《新理財》組織的“標桿游學活動”擬在11月20、21兩日奔赴美的集團大本營——佛山，CFO們在參觀交流的過程中，切身感受企業(yè)文化、了解不同行業(yè)企業(yè)財務管理模式、探尋最適合本企業(yè)發(fā)展的財務流程。
      據(jù)主辦方介紹，《新理財》“標桿企業(yè)游學”的對象主要是集團企業(yè)CFO及準CFO、學習對象所在行業(yè)高管及財務人才、致力于管理會計理論與實踐學習的職業(yè)經(jīng)理人等。此次游學不僅將有美的集團副總裁兼CFO袁利群親自講述美的財務戰(zhàn)略思想，闡述管理會計在美的集團的實踐奧秘，并由《新理財》CFO專家團隊及CFO成長營導師團通過對美的集團財務管理變革和優(yōu)化的深度闡釋，系統(tǒng)分析美的集團財務共享管理模式的構(gòu)建、影響因素、方案實施與評價等，緊扣集團資金管理、預算管理、投融資管理、績效管理、財務風險管理等財務管理現(xiàn)狀，幫助CFO實現(xiàn)財務共享管理理論的進一步豐富和完善。
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