到成立阿里音樂之時(shí)，音樂產(chǎn)業(yè)的決戰(zhàn)其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開始。
文|何常在

在一個(gè)炎熱的夏季，阿里音樂終于在一個(gè)很微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)誕生了。
7月15日，阿里正式宣布成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松擔(dān)任董事長，宋柯出任CEO。
縱觀近兩年來BAT在音樂產(chǎn)業(yè)的布局，到成立阿里音樂之時(shí)，音樂產(chǎn)業(yè)的決戰(zhàn)其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開始。
目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在音樂產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)作都集中于收購版權(quán)和推進(jìn)音樂人計(jì)劃之上。收購版權(quán)主要針對B端市場，其中還是以騰訊最為兇悍強(qiáng)勢。2014年，騰訊對音樂版權(quán)的收購步伐大大加快，包括華納、索尼、華誼、杰威爾、種子、華研等諸多唱片公司都與QQ音樂達(dá)成了在大陸的獨(dú)家版權(quán)協(xié)議。
三巨頭發(fā)跡于不同的行業(yè)，做大之后，卻又在相同的行業(yè)廝殺。
然而對于音樂產(chǎn)業(yè)的布局而言，互聯(lián)網(wǎng)音樂是一個(gè)為搶用戶而不斷燒錢的游戲，是否盈利還未可知，因?yàn)檎l也不敢輕易為盈利而向用戶收費(fèi)。
那么請到高曉松的阿里音樂，到底在布一個(gè)什么樣的局？聊阿里的布局之前，先說說高曉松其人。
以《同桌的你》盛名的高曉松近年來不再唱歌，而是從事音樂的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。之前因?yàn)榧磳⑿度螑燮嫠囀紫瘍?nèi)容官的馬東邀請，高曉松從優(yōu)酷自制節(jié)目《曉說》轉(zhuǎn)向了愛奇藝自制平臺，推出《曉松奇談》，還參加愛奇藝熱門自制綜藝《奇葩說》。
今年5月，他曾經(jīng)暗示將要退出綜藝圈，要到一家新公司任職，但誰都沒想到——高曉松從阿里系的優(yōu)酷走到百度系的愛奇藝，又轉(zhuǎn)回了阿里系，最終擔(dān)任了阿里音樂的董事長。
而阿里音樂的CEO宋柯是一位內(nèi)地音樂產(chǎn)業(yè)的操盤手。從太合麥田CEO任上辭職之后，宋柯曾短暫轉(zhuǎn)行做烤鴨店，但很快又轉(zhuǎn)向恒大音樂。在恒大音樂，他推動(dòng)了恒大星光音樂節(jié)在國內(nèi)遍地開花。可謂戰(zhàn)果累累。
那么高曉松和宋柯的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以助阿里完成在音樂產(chǎn)業(yè)的布局和雄心嗎？
截至目前，阿里巴巴已戰(zhàn)略收購蝦米音樂、天天動(dòng)聽等公司，完成數(shù)字音樂的路徑布局；如前所述，騰訊的QQ音樂則通過大量撒錢、購買音樂版權(quán)來搏殺市場，拿下了華納、YG、索尼、英皇、華誼等多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)代理；百度已將百度MP3、百度ting、千千靜聽等諸多數(shù)字音樂產(chǎn)品整合，完成新平臺“百度音樂”的布局，并與多家音樂內(nèi)容版權(quán)方達(dá)成了版權(quán)合作。
線下娛樂方面，騰訊在2015年開始了大規(guī)模的線下演唱會直播，同時(shí)，還以“版權(quán)問題”為由在微信端封殺蝦米音樂、天天動(dòng)聽和網(wǎng)易云音樂，激起業(yè)內(nèi)爭議。
網(wǎng)易云音樂對此顯然并不滿意，從2014年底開始，海洋音樂旗下的酷狗與網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、阿里音樂就版權(quán)問題訴訟不斷，戰(zhàn)作一團(tuán)。到今年6月，業(yè)內(nèi)甚至曾傳出QQ音樂與阿里音樂兩家結(jié)成聯(lián)盟狙擊海洋音樂的消息。
在音樂產(chǎn)業(yè)市場的布局，不但三巨頭混戰(zhàn)成一團(tuán)，還有諸多音樂版權(quán)方也加入其中，試圖在市場規(guī)范化之前，分一杯羹。
阿里系從開始注重扶持音樂人，推出了“尋光計(jì)劃”，到請來兩位文化音樂大腕來反擊版權(quán)大戰(zhàn)，組建具有自身特色的音樂公司，顯然是在下一盤氣吞山河的大棋，意圖在音樂產(chǎn)業(yè)市場成為呼風(fēng)喚雨的一系。
業(yè)界對此莫衷一是，高曉松受任于敗軍之際奉命于危難之間，能帶領(lǐng)阿里音樂走出一條與眾不同的互聯(lián)網(wǎng)音樂之路唱出一曲響徹天際的阿里之歌嗎？