被譽(yù)為"自牌鼻祖"的ALDI奧樂齊開啟了一系列擴(kuò)張動作：先是宣告中國最大門店金山店開業(yè)，將版圖從上海市區(qū)擴(kuò)張至遠(yuǎn)郊；在攻克上海這一零售高地后，2025年將正式出"滬"，全力進(jìn)軍江蘇市場，首發(fā)落地蘇州、無錫兩地。

奧樂齊在零售行業(yè)變革中的精準(zhǔn)布局與差異化低價優(yōu)勢，也成為了業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。推敲奧樂齊堅守的"讓利消費(fèi)者"初心，始于品牌創(chuàng)始人在擴(kuò)張初期，就考慮從多個維度降低零售價格。為了真正實(shí)現(xiàn)讓顧客省錢，奧樂齊最初在總部便遵循只保留極低毛利的策略，一旦發(fā)現(xiàn)成本下降，奧樂齊便立即下調(diào)售價。

進(jìn)入中國后，恪守這一主張的奧樂齊，得以目標(biāo)明確地從選品、品控、供應(yīng)鏈等多端發(fā)力將成本打下來，徹底從源頭發(fā)揮成本優(yōu)勢。具體而言，奧樂齊通過極低的成本制定具備競爭力的產(chǎn)品售價，從而吸引更多消費(fèi)者購買其商品，進(jìn)而能從采購端擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)再次壓低成本，最終奧樂齊還會主動把利潤投入到產(chǎn)品研發(fā)與品控之中，持續(xù)反哺消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)低價策略的新陳代謝。（美通社頭條）